第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（15）

    　　“精耕”式品牌整體運作方法包括九大法則：“優生優育”法則、“產品延伸”法則、“不折不扣”法則、“率先模仿”法則、“一脈相承”法則、“邊廳效應”法則、“產品增值”法則、“名副其實”法則及“形象保鮮”法則；“細作”式品牌具體工作方法則包括九大定律：“名不虛傳”定律、“文化互動”定律、“立體陳列”定律、“細節點綴”定律、“兩個合身”定律、“第一印象”定律、“衆星拱月”定律、“形象標桿”定律及“貼心顧問”定律（詳見第七章）。

    　　在國際品牌充斥中國市場的今天，林聪穎立志“讓九牧王產品在地球的每一個角落延伸，讓‘東方看西方’向‘西方看東方’轉變”。在吸收中國傳統文化、創建“感化力”思想的同時，他始終抱持“中學為體，西學為用”的兼容心態，與衆多世界級顧問機構強強聯手——

    　　?在品牌整合營銷與傳播上，九牧王與全球領先的奧美集團在廣告、直銷、交互媒體、媒體規劃和購買、資料庫管理、電話營銷、目錄服務、公共關係、促銷及營銷服務方面展開全面協作。

    　　?在資本運營上，九牧王與美國摩根士丹利達成緊密合作，為2008年下半年的香港上市謀篇佈局。

    　　?在企業發展戰略上，九牧王則與德國羅蘭·貝格戰略咨詢機構攜手規劃。限於可知的原因，我們僅從描述戰略的一些簡略文字就可以窺見九牧王未來“牧天下”的戰略藍圖。

    　　1.九牧王戰略規劃

    　　（1）企業發展戰略

    　　戰略全球化：立志中國，放眼世界，在人才、管理、技術、市場國際化的背景下，增強與全球市場的互動，推進市場全球化、產品全球化與品牌全球化“三位一體”的齊頭並進，在全球範圍內輸出九牧王的產品與品牌。

    　　行銷差異化：21世紀是差異化行銷的時代，同質化意味著埋沒，意味著消亡，差異化則代表了特色，代表了優勢。款式如果同質化，品質就應該差異化；品質如果同質化，行銷手段就應該差異化；行銷手段如果同質化，品牌文化就應該差異化。要通過持續的學習、消化、創新、改進和提升，從技術、市場、管理、制度、文化等角度，全面、全程、全方位推行基於客戶的差異化，確立品牌區隔。

    　　經營專業化：建立並推行高度專業化的業務架構，這正是九牧王創建世界品牌的必經之路。

    　　在管理方面，積極借鑒國內外先進的、適合九牧王的運營模式、方法和經驗，促成九牧王的模塊管理規範化，促使經營運作與國際接軌，樹立行業標桿，以先進的管理確保一流的產品和服務。

    　　在技術方面，大膽引進、吸收和應用國際先進設備與高新技術，構建集成化的研發體系和自動化的生產流程，促進設備、技術和生產效能的改進、轉型和升級，為產品增強國際競爭力輸入技術價值。

    　　在市場方面，以直營體系為主，以特許體系為輔，培育獨特的市場拓展模式，並通過資本、人才、管理和技術的國際化，推進產品國際化和市場國際化。

    　　產品系列化：以商務休閑男裝為核心產品，不斷豐富男性服飾的配套產品，並延伸至相關的男性用品。

    　　品牌國際化：在產品的全球拓展之外，更註重品牌價值的國際輸出，以此建立九牧王品牌資產的世界銀行。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。