第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（16）

    　　（2）文化發展戰略

    　　在創建並完善企業文化的過程中，始終以“理念與案例相結合，實用才是硬道理”為原則，始終以“文化的九牧王”、“公衆的九牧王”為九牧王獨特的文化發展定位。

    　　文化的九牧王：以文化取勝，以文化領航。以文化領航、以文化取勝，既是九牧王的發展之道，也是九牧王的必由之路。九牧王文化建立在匯集中華民族優秀文化的基础上，既荟萃了九牧王近二十年的經營管理實踐經驗，也借鑒了世界上最新的管理成果，以此創建出充滿活力的文化生態。源遠流長的中華民族文化，乃至全人類最原始的情感形態，如友愛、互助、和諧、奉獻等，均是九牧王文化的無限源泉。民族化和國際化是九牧王文化的基本取向，而放眼世界則是九牧王文化的發展走向。

    　　公衆的九牧王：行業標桿，品牌典範。九牧王是九牧王人的九牧王，也是社會大衆的九牧王。基於這種社會角色的認知，九牧王將以不懈的自覺、自律與自發行動，將九牧王建設成為具備良好口碑的企業公民：

    　　? 讓所有九牧王人獲得成長、成才與成功的九牧王。

    　　? 值得消費者、供應商與合作商信賴的九牧王。

    　　? 尊重人才、崇尚學習的九牧王。

    　　? 善於創新、永不落伍的九牧王。

    　　? 具備深厚企業文化的九牧王。

    　　? 勇於承擔應有的社會責任、協力促進地區經濟發展與文明進步的九牧王。

    　　? 人人有企圖心、進取心與創造天分，樂於奉獻、遵守公德，衆人如一人的九牧王。

    　　2.九牧王目標規劃

    　　（1）近期目標（1~3年）

    　　建立穩固和廣闊的營銷渠道，完善全國性“點——線——面”有機結合、立體式、無縫覆蓋型的市場格局，力爭成為中國消費群體推崇的男裝領導品牌之一。

    　　成為上市公司，創建熟悉資本運營的理念、機制與團隊。

    　　密切跟蹤與研究世界服裝生產新設備、新原料、新技術的開發與應用；積極探索、始終保持與世界休閑時尚並駕齊驅，確保九牧王在國內市場處於領先地位。

    　　致力於人們生活品質的改善、提升和創新，以及高品位生活氛圍的營造，將自身的發展融入中國生活品質與精神文明現代化的歷史進程中。

    　　（2）中期目標（3~5年）

    　　深度拓展海外市場，逐漸實現品牌資產的海外輸出。

    　　擁有穩健的資本管道、運作工具和專業團隊。

    　　與國內外優秀品牌競爭的形態與手段均實現質的飛躍：從品牌競爭上升至文化較量。

    　　深化集團知識結構，增強集團的核心競爭力。

    　　（3）遠期目標（5~10年）

    　　改善集團的資本結構，產業經營和資本運營並重，品牌推廣與事業拓展並舉，逐步涉及相關行業拓展。

    　　將九牧王集團發展成為世界知名企業，跻身於男裝領域的世界著名廠商行列，確立與世界級品牌相符的核心競爭力。

    　　擁有多家上市公司，成為國內最有投資價值、最具上升潛質的上市公司之一。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。