第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（7）

    　　省級賽後，距離全國決賽還有一段時間。入圍選手的訓練更加嚴格、更加緊張。為了增強體質，提升精神狀態，五位參賽的姐妹們商量決定每天晨跑。陳隨麗後來回憶說：“我平常比較貪睡，起得比較晚。有時她們都起來了，我還賴在床上。她們‘強制’把我叫醒，讓我一定要去鍛煉。”刷完牙洗完臉，她們一起繞著園區跑。空氣很清新，但陳隨麗的體力不是很好，一會兒就落在後面。其他人就放慢速度，等著她慢慢跑近，一再鼓勵：堅持，堅持就是勝利。跑完步後回宿舍，姐妹們有時一高興，就大聲唱起歌來，連週邊的人都被她們的歡樂感染了。訓練期間，林聪穎和公司其他領導經常到她們的住處，詢問她們的起居飲食，跟她們交流，給她們做思想工作，讓她們放下負擔，記得操作要領，以飽滿的情緒迎接比賽。

    　　11月2日，全國大賽拉開序幕。採取抽簽形式確定參賽選手的機台，陳隨麗剛好抽中8號機台。那一刻，她對自己默默地說：“8就是吉利，只要我努力就會有好運氣的。”積極的心理暗示讓她很放鬆地投入到比賽當中。

    　　歷時兩天的比賽，緊張激烈。最終，九牧王選手不負衆望，除了陳隨麗獲得冠軍之外，另一名選手王月奪得第三名。

    　　回想這段美好經歷，陳隨麗經常這樣說：“我只是一名平凡的服裝工人，是九牧王培養和關愛我，給了我成長的機會與空間，正因為有了九牧王這個大舞台，我才有努力工作和追求進步的動力。我相信，只要是九牧王的員工，只要努力，每個人都會有更美好的未來。”

    　　吳麗華，待人熱誠、工作積極，逐漸從一名普通工人成長為公司的一名車間主任。

    　　2002年春節剛過，懷著美好的憧憬，吳麗華隨著南下打工的潮流湧進泉州這個陌生的城市。夢想很快被現實撕破，人生地不熟的她，好不容易找到石獅一家小型服裝加工廠。但這個小廠是無照經營，車間每天用黑佈蒙住，幾乎透不進一絲陽光，出入只有一個小鐵門，在吃午飯時才打開。住的地方更是惡劣，二十多人住一間，只是用破木闆隨便隔開。抱著“既來之，則安之”的心態，她硬著頭皮做了兩個月，沒想到工資只給預支200元。拖欠工資不說，老闆還逼著員工每天加班加點，甚至有一對夫妻工友雙雙累倒，老闆都不理睬。目睹這一切的吳麗華告訴自己不能再待下去了，必須盡快離開。

    　　老闆是不會主動放人的，吳麗華清醒地知道這一點，想出去只有暗中尋找逃跑的機會。還好，在一天深夜，她趁門衛出去買煙忘了關門的一分鐘跑了出來。驚慌失措地跑了一陣，她終於跑到一個陌生的街頭，不知方向，茫然無措。身上的錢所剩無幾，那一刻，不知該往哪里去。傷心害怕之餘，她一邊走一邊哭，幸好遇上一個好心的蹬三輪車的阿姨，將她載到一家旅社，才不至於露宿街頭。

    　　2002年5月23日，她機緣巧合地進入九牧王夾克廠上班。上班的第一天，看見這是一個不足50人的小廠，廠房、生產條件都很一般。過去的遭遇讓她心裡多少有點忐忑不安。在接下來的日子里，因為自己和新來的一些工友操作技能不熟練，經常返工，大家都有了放棄的想法。車間主管看出她們的心理變化，每天在現場手把手細心地指導。漸漸地，她和新來的工友們都掌握了技術要領，她也因為進步較快被車間主管提升為組長。對於主管的決定，一開始，吳麗華有點膽怯，畢竟從來沒當過組長，而在主管的一再鼓勵下，她小心翼翼地“上任”了。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。