第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（6）

    　　一早，林聪穎又專程前往醫院看望。面對小王的千恩萬謝，林聪穎只是告訴他：“你雖然來的時間不長，但只要走進九牧王，就是我們這個大家庭的一分子，我作為這個大家庭的家長就有責任、有義務幫你！”

    　　說完，他又不解地問小王：“我們不是有‘愛心直通車’嗎？你一開始怎麼沒跟他們聯繫？”林聪穎聽完小王的解釋後，才明白他是因為剛來不久，不知道公司有這樣的服務。林聪穎回到公司，立即召集行政部負責人，讓他們制定了一項制度：以後的新進員工的培訓里，加上這一條，而且要求把“愛心直通車”的服務號碼牢牢記住。

    　　這個傳統從那天開始一直保留了下來。

    　　以感化型管理“達人”

    　　治業之道，在於管理；管理之道，在於達人。

    　　由家族成員共同創辦的企業，職業化管理永遠是個“坎”。林聪穎在管理過程中善於總結，提煉出以“人性化與人情化”、“私有化與社會化”、“經營者與投資者”、“人治與仁治”、“有為與無為”、“痛苦與快樂”、“過程與結果”、“人才與人手”、“個性與共性”等為基本內容的園丁管理思辨哲學，推動九牧王向職業化管理成功轉型。

    　　2003年，林聪穎和在美國讀書的女兒通話時，無意中得知“文化”（Culture）一詞在英文詞典中還有“耕作、栽培、培養”的含義時，在放下電話的那一刻，他悟出了“園丁管理”的人本管理思想。這個中國管理界首創的管理哲學一經提出，無疑為九牧王“感化力理論”在管理層面提供了強有力的補充與延伸，也為企業實施人本管理提供了豐富而有效的認識論與方法論（詳見第五章）。

    　　園丁管理為九牧王造就了一大批管理精英與技術能手，也讓很多基層員工的潛能被挖掘出來，成就了一般人不敢企求的夢想——

    　　培養員工勇奪行業大賽冠軍==關愛企業榮獲全國工會嘉獎

    　　陳隨麗，在2004年舉辦的“九牧王杯”全國服裝制作工職業技能大賽中代表九牧王參賽，僅用54分鐘就高質量地制作完一件西褲，拔得頭籌，之後又獲“全國五一勞動獎章”，成為中國民營企業中第一位獲此殊榮的員工，為自己也為九牧王公司贏得了巨大榮譽。

    　　2004年8月，九牧王通過嚴格、民主程序選出11位員工參賽，陳隨麗身在其列。林聪穎對此次比賽十分重視，指示相關部門為參賽人員創造各種條件，讓員工全力以赴進行訓練，爭取以最佳狀態參賽。

    　　參賽期間，公司的管理人員食堂免費向她們開放，以保證營養到位。公司還把參賽人員安排在兩間相鄰的宿舍，讓她們能夠相互學習，相互促進。而為了讓員工全身心投入到比賽準備中，公司暫時減免她們的日常工作，以管理人員（質檢員）的工資標準予以補貼。

    　　此次全國大賽高手雲集、競爭激烈。9月22日，福建省級選拔賽正式開始。來自九牧王、柒牌集團、才子集團等12家服裝行業知名企業和學校共40名選手參加了本次比賽，獲得前8名的選手將代表福建省參加全國決賽。最終，九牧王選手力挫群雄，以優異的成績一舉包攬比賽前5名，再奪榮譽。

    　　此次比賽，陳隨麗獲得第三名，但九牧王有幾名選手遭到淘汰。其中一位由於不小心剪破褲片而被扣掉許多分數，最終沒能進入全國決賽，結果出來之後，她忍不住淚流滿面，泣不成聲。其他幾名九牧王參賽選手也為她感到可惜，大家不知如何安慰她，氣氛一時顯得沉悶。員工這種沉重的心理，被林聪穎註意到了。

    　　當天吃完晚飯後，林聪穎和公司幾位高管就把參賽選手召集到一起，在明發大酒店開了一個大包廂。在包廂里，林聪穎和蔼地與所有選手交流、溝通，讓大家無論名次，都要放下思想包袱，一起唱歌跳舞。那位在選拔賽中失利的員工在他的感染下，漸漸放鬆心情，露出笑臉。林聪穎還鼓勵即將參加全國決賽的選手們要戒驕戒躁，繼續努力，爭取能夠在全國大賽中大放異彩。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。