第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（2）

    　　簡言之，以修身為基，齊家、達人、治業、創牌，最終達成“牧天下”的企業理想，正是九牧王感化型企業的創建之道。

    　　二、九牧王內聖之道==

    　　以感化型文化“修身”

    　　修身為立世之本，企業品格塑造是九牧王的修身之道。

    　　中華民族自古講求修身之道：

    　　重積德，則無不克。

    　　——《道德經》

    　　自天子以至於庶人，壹是皆以修身為本。

    　　——《禮記·大學》）

    　　小至個人，大至企業、國家，都必須經歷一個不斷“修身”而達到自我完善的過程。“以德服人者，中心悅而誠服也”，具備先知先覺意識的企業，無不遵循“創業者必先正其身”這一經營哲學。九牧王企業家團隊秉承中國儒家“仁、義、禮、智、信”的思想，在現代企業運營中，努力實現仁者愛人、義達天下、禮賢下士、智在人先、信以立心。

    　　企業自身修養薄弱，商業信譽當然無以確立。在市場經濟中，九牧王領導層以儒商思想自我砥砺，以核心價值觀、企業精神、企業作風和企業使命自我約束，自發、自覺地促成企業品格修養的持續精進，更生動地宣傳長青林企業文化理念，提升員工的品德修養。

    　　林聪穎認為：“我們的員工也是企業的品牌，員工的品德修養就是企業的品格，如果我們一個員工做得不夠，人們不會說一個九牧王人做得不夠，而會說九牧王的人做得不夠！”因此，他常常勉勵員工：“把你的手伸出來，用盡全力把它握成拳頭，也不能包住你所有的“線”，總有一半在外面。生命線、事業線、愛情線等，我們都沒有辦法完全‘掌握’它們。還有一半在哪里？無論企業還是個人，另外一半只有通過我們的共同奮鬥才能實現、掌握。”

    　　在九牧王，旨在提升員工修養的活動豐富多彩，企業每年都會舉辦一場演講或徵文比賽活動，發動全員參與，演講主題全部源自《九牧王長青林文化共同綱領》中的理念，如2004年以九牧王人座右銘“九牧王在我心，我心在九牧王”為演講主題，2005、2006、2007年分別以“真誠溝通，創造和諧”、“學會感恩，學會寬容”、“用心培育，因人施教”為演講主題，引導員工結合工作、生活中的真實感受，加以反思，自我激勵，並通過演講比賽與企業文化報《九牧王人》和所有員工互相分享、互相感化。

    　　以2006年演講比賽為例，員工參與熱情高漲，三百多名員工自發報名參賽。活動分為初賽、复賽與決賽三個環節，最終選出30名選手進入決賽。所有演講稿均為員工自行撰寫，活動組織部門不加任何修飾，也不得擅加指導，讓員工自由表達在九牧王工作與生活的真情實感。決賽當天，全體九牧王人匯聚一堂，所有選手均脫稿演講。在比賽過程中，選手感情真摯、慷慨激昂，感化了所有在場聆聽的工作伙伴，令前來參加的政府領導也為之動容。其實，在初賽階段，打動評委的選手遠不止進入決賽的30名員工，很多員工因為演講時感情過於投入以至於熱淚盈眶、聲音哽咽，最終不得不放棄比賽。

    　　以文化“潤物無聲”地感化員工，是九牧王潛移默化的修身之道。

    　　2007年，九牧王以“心底無私天地寬”為主題進行徵文，旨在加強員工的品德修養。活動通知一經發佈，短短十天，就收到近500篇稿件。從生產系統一線員工到辦公系統普通職員，從各地分公司到銷售一線的導購員、店長，紛紛撰文表達自己對“心底無私天地寬”的理解。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。