第二章 內聖外王：感化力的智慧之源（4）

    　　當我再次踏進倉庫的大門時，老賈卻離開了！因為公司業務的需要，他被派到重慶的分公司擔任倉庫主管。望著那長長的道路，我的心也像被帶走一般，曾經的一幕幕那麼遙遠而清晰地跳進我的腦海。當我們還在互相推诿時，是老賈第一個扛起沉重的貨物；當我們高談闊論時，是老賈在一遍遍地擦著貨架；當我們已經沖到食堂時，是老賈還在仔細地檢查每一扇窗戶、每一盞燈、每一個角落。

    　　在我的眼里，只有老賈這樣的人才真正是九牧王的靈魂，代表著九牧王真正的力量。他們能完全闡釋什麼是工作，什麼是責任，什麼是永不放棄……有了他們的熱情和執著，九牧王就永遠充滿了希望和生機。我們也應該秉承這種精神，為我們的集體，為我們的未來，為我們的生命去奮鬥!

    　　以感化型組織“齊家”

    　　“齊家”，意為“使家齊”，讓所有家庭成員目標統一、齊心協力、步伐一致。

    　　每當有人探詢九牧王何以留住人心時，林聪穎常常說：“經營企業，在於經營人心。人心齊，泰山移。所以，建設九牧王長青林文化，實質就是建設九牧王的家園文化。創建感化型企業，就是創建感恩型家園。”

    　　在組織創建上，林聪穎提倡以“一個核心、兩個原則、三位一體、四個共同體”的“1234思維”，建立以文化共同體為基础、發展共同體為前提、利益共同體為驅動、生命共同體為追求的感化型組織；在組織運行上，他提出以“簡易思維”貫穿於決策過程、信息流通、組織設計、團隊協作、專案管理、精益生產等組織行為中。

    　　同時，他創造性地提煉出九牧王的組織創建模型：

    　　? 以“企業文化”為道、以“戰略目標”為天、以“人本管理”為地、以“管理團隊”為將、以“制度流程”為法，建立九牧王組織經脈——宏觀循環系統；

    　　? 以共同願景、財/才轉化、競爭機制、溝通體系、團隊學習、績效考核、持續改善、全員激勵、目標管理等為基础，建立九牧王組織絡脈——微觀循環系統（詳見第四章）。

    　　“讓員工專心的工作環境，讓員工舒心的生活設施，讓員工放心的保障系統，讓員工同心的福利政策，讓員工開心的文娛活動”是林聪穎對構建和諧家園的指導方針。在他看來：

    　　? 心齊而後家齊——九牧王的齊家之道，就是齊心之道。心意相通、心靈交匯，才能實現團隊協作與順畅溝通。在九牧王，管理層與員工以心交心、以心知心，共同建立起貼心、暖心的家庭式情誼，這是九牧王人獨有的精神風貌。

    　　? 心和而後家和——九牧王的齊家之道，就是家和之道。唯有凝聚小家、發展大家，才有可能報效國家。在九牧王，企業就是一個家，企業和員工之間並非是簡單的雇佣關係，員工其實就是家庭的成員。

    　　僅以員工慶生會和“愛心直通車”為例，就可感知一二。

    　　溫馨慶生會歡樂開懷==愛心直通車緊急出動

    　　每月總有一天，從九牧王的大禮堂里傳出或渾厚或悠揚或歡快的歌聲，伴隨著一陣陣歡聲笑語，在九牧王工業園區的上空經久不息。這是九牧王的董事長林聪穎正在給他的員工舉辦一月一度的生日晚會。

    　　早在2002年，林聪穎就創辦了閩南地區第一個員工慶生會，直到2005年，其他企業才紛紛效仿。

    　　說起林聪穎為什麼會想到創辦員工慶生會，還得從九牧王企業發展變化提起。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。