第一章 企業感化力（14）

    　　?第四步：方法——列出所有必要條件和充分條件，並註明解決辦法。

    　　?第五步：行動——行動第一，立即行動，快速行動，利用好每一秒、每一分、每一天、每一月、每一年。做正確的事，正確地做事，把事做正確。

    　　?第六步：溝通——用人品感動別人，用改變影響別人，用狀態燃燒別人，用實力徵服別人，用行動帶動別人，用堅持贏得別人。

    　　?第七步：思考——利用潛意識的力量，進行正面心理暗示，永遠積極思考。

    　　?第八步：檢讨——每天睡覺前自我檢讨，我做錯了什麼，怎麼改正。

    　　?第九步：堅持——堅持到底，永不放棄，直到成功。

    　　分工明確人人爭先==執行到位事事提前

    　　2006年12月，九牧王在泉州經濟技術開發區的第二期工程如期竣工。西褲車間要全部搬到新廠房中去。

    　　這是個相當浩大的工程，幾千台縫紉機、鳳眼機、打棗機等生產設備要一個不留地挪到新車間。這些可都是鐵家伙，依靠員工自己能完成嗎？一向註重成本控制的林聪穎坐不住了，他提前幾天就和制造中心總經理徐芳以及車間管理人員多次探讨搬遷事宜。在探讨中，他們都認為：現在是生產旺季，多耽誤一天，就會給生產帶來一天的損失，為了不影響生產進度，必須在兩天內完成搬遷。怎樣才能在預定的時間內完成全部物品搬遷呢？

    　　在這之前，徐芳多次與技術部門設計車間設備的佈局方案，根據優化生產流水和發揮設備最大化效能的原則，已經形成明確的設備分佈方案。現在要落實的是如何讓每位員工在搬遷過程中有秩序、按要求、不慌亂，在規定內完成搬遷又做到人不傷物不損。

    　　經過車間所有管理人員的反复設想、論證、修改後，最終形成搬遷規劃方案。方案設計十分詳盡，設定每台機器的搬遷路徑、擺放位置。與此同時，將搬遷方案發送到車間所有組長手中，再由組長根據各組人員的不同數量、男女比例，明確每位員工的搬遷任務、排列秩序等事項，以便於員工按照規劃清楚地知道自己負責的工作。

    　　12月20日上午7：30，徐芳早早就到了公司。雖說計劃很嚴密，理論上絕對沒問題，但做事一向細心負責的徐芳還是不放心。一走進公司大門，遠遠就看見新車間前面的廣場已是一片人海。許多員工已經將一些小的機台搬到廣場，按規定站位排隊等候了。

    　　搬遷時間是定在8：00啊？徐芳不解地問：“你們怎麼這麼早就到了呢？”

    　　員工的回答使她深受感動。原來他們擔心，等到大家在同一時間搬的時候，這麼多員工和設備，電梯肯定會很擁擠。這樣一來要等很久，極可能會拖延完成的時間。所以他們幹脆提前就和車間主任商量好，天不亮就開始自發分批組織了，把個人搬得動的設備先搬過來了，“清空”後再按搬遷方案搬運大的機器。

    　　原計劃最少一天半的搬遷任務，由於計劃週密、執行到位，不到一天就完成了。這時天還沒黑。看著機器擺放有序的車間，大家在高興之餘，總感覺還少了什麼。對，是衛生，經過這麼長時間的人來人往，原本收拾得幹幹淨淨的新車間又有些髒了。“

    　　我們趁這個時候，把衛生也做了吧，明天就可以直接上班了。”“醒悟”過來的員工紛紛提議。看著大家的勁頭，徐芳和車間主任也不忍拒絕，更何況作為管理人員，他們更知道時間的重要性。於是廠長徐芳和車間管理人員帶頭拖地闆、打掃衛生間，員工們看到管理人員都這麼賣力，積極性更高、主動性更強。在管理人員的合理安排下，員工各有分工，爭先恐後地擦機台、洗地闆、整理物品。大家像在車間里搞勞動競賽一樣，互相鼓勁，互相說明，互相配合，車間內洋溢著濃濃的和諧氣氛。

    　　林聪穎曾經說過一句話：“如果九牧王明天必須飛向月球的話，那麼今天晚上無論如何也要把火箭造好！”正是“造火箭”的精神讓車間員工對任務不折不扣地完成並且超越預期，不僅沒花一分錢完成整個搬遷工作，而且第二天早上就實現了正式投產。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。