第一章 企業感化力（15）

    　　“萬物”：企業合力

    　　優秀的企業文化催生上下一心、由內而外的感化力，領導層、管理層與基層員工因為互相感化而結成具有強大向心力與凝聚力的“感化共同體”，這個共同體就是林聪穎追求的，將企業與員工、企業與顧客、企業與合作伙伴結成“文化共同體、生命共同體、利益共同體與發展共同體”。

    　　喪失向心力與凝聚力的組織必然對企業運行帶來 “阻力”，唯有向心力與凝聚力的高度統一才能有效地化解企業“向前運行”的“阻力”，並有效激發企業全員的學習力、創新力與執行力，盡可能消除企業“向上運行”的“重力”。

    　　因此，以優秀的企業文化為精神動力，以向心力與凝聚力推動企業向前發展，以學習力、創新力與執行力推動企業向上發展，企業就能形成內外兼修的“企業合力”。

    　　企業合力包括管理層面的內推力與形象層面的外拉力，內推力包括目標號召力、團隊生產力、服務感染力等，外拉力包括人才吸引力、品牌競爭力、社會公信力等。

    　　在組織運行過程中，如何創造有效的“加速度”,消除障礙，最大化發揮“企業合力”，林聪穎提出了“過五關斬六將”的理念：

    　　過五關:

    　　? 戰略關：領導層與管理層均應明確企業的使命、願景、戰略選擇、戰略主體以及實現戰略目標的關鍵行動。

    　　? 人才關：建立有競爭力的薪酬體系、福利制度和人才政策，為所有員工制定職業規劃，實施有效的培訓計劃。

    　　? 制度關：建立授權機制，匯入科學淘汰制，維持合理流動率。

    　　? 文化關：描繪鼓舞人心的願景，真正構建核心價值觀來統帥企業的經營活動。

    　　? 財富關：實現企業、合作伙伴與員工財富的不斷增值，優化員工福利。

    　　斬六將:

    　　? 小富即安、不思進取者。

    　　? 不與公司共同成長者。

    　　? 不認同企業的價值觀者。

    　　? 缺乏團隊精神者。

    　　? 不願承擔責任者。

    　　? 不能帶領下屬進步以至事必躬親的領導者。

    　　三、感化力——九牧王“牧心之道”==

    　　企業文化同樣有真僞之分、優劣之別，優秀的企業文化絕不是裝點門面的擺設。

    　　企業文化不是貼在牆上的標語，不是挂在嘴邊的口號。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也足以毀滅一個企業。在林聪穎的理念里，“九牧王要創建最有力量也最為包容的企業文化。如果說文化是一種血型的話，我希望我們的文化是O型血，具有‘共融’的特質，能感化加盟九牧王的任何人”。

    　　因此，是否能對企業成員產生感化力，是檢驗企業文化真僞與優劣的唯一標準。

    　　自1989年建廠以來，九牧王一直將員工視為企業最大的品牌，小心呵護，真誠經營。林聪穎認為：“我們九牧王就像一條大船，我就是這條船上的舵手，而我下面的人就是船員；我不僅要註意前面洶湧的海浪，還要註意船上每一個船員的安全。我們只有將船上的每一個成員照顧好，才能讓他們萬衆一心，朝著同一個方向前進。”樸實的一句話，深刻地體現了他作為企業掌舵人的良苦用心。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。