三星的企業文化（5）

    表2?1三星的創業理念和三星精神

    三星的創業理念三星精神

    事業報國

    人才第一

    合理追求創造精神

    道德精神

    第一主義

    完全主義

    共存共榮

    “我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓人才上。”三星創始人的這一理念被深深地烙在三星發展史上。而“人才第一”的理念，亦已成為三星今天的核心價值觀，也是三星一貫堅持的原則。

    “企業即人”的思想，體現了三星對人才的高度重視。

    公開招聘制度對於今天的企業而言早已不是什麼新鮮事了。但在20世紀50年代，在早期家族式經營盛行的年代採用這個制度的三星，可以說是破了韓國國內家族企業的先例，可謂是“第一個吃螃蟹”的企業。這不但需要膽識和魄力，更是反映了三星經營者高瞻遠矚的戰略思想。三星最早採用這一制度，廣開門戶選拔品學兼優的人才，搶先一步匯聚天下人才於一家，積累了豐富的經驗，並且將其貫彻得堅定而又彻底，為公司今後的發展奠定了堅實的基础。

    三星從1957年開始實行公開招聘制度，從實施的效果來看，它有兩個方面的意義：一是向社會公開表明要跳出家族的範圍招賢納士，給外人提供均等的機會；二是它有效地杜絕了依“人情”招人的弊端。隨著企業規模的擴大，家庭企業的弊端日漸明顯：無德無才者佔據高位而無所事事的並不少見，而真正有能力者則無用武之地；有親緣關係的人拉幫結派，無親無故者被擠在圈外遭到排斥，積極性大受挫傷。這樣做的結果，不僅不利於經營隊伍的穩固，而且不利於所有權與經營權相分離的現代企業制度的形成。三星勇敢地向這種弊端發起了挑戰，向家族制開刀，確定了以能力為主的用人制度，極大鼓舞了三星員工的工作熱情，並成為其他韓國企業效仿的榜樣。

    一位曾在三星集團實行公開招聘制度一期考試的合格者，回憶當時的情景時說：“實行公開錄用制度的單位在當時只有銀行和三星公司。1956年末，三星在大學的告示闆上登出了對外招聘的廣告，這是三星公司首次全方位對外開放，在此前三星公司只限於屬下的幾家子公司實行招聘。三星公司首次舉辦的公開招聘筆試是在漢城大學進行的，記得當時天氣非常寒冷，但仍有兩千多名應屆畢業生前往參加考試。經過激烈競爭，那一年有57名大學生入選三星公司。”三星的公開招聘方式分為筆試和面試兩部分，在這兩者之中偏重面試，筆試成績和面試成績的比例為3∶7，可見三星對面試的重視程度。

    “合理追求”的理念是李秉喆總結自己創業初期的經驗教訓而提煉出來的。在三星的雏形——三星商會成立之前，三星曾有過這樣一段經營的故事。

    1936年，剛從日本東京留學回國的李秉喆創設了自己事業生涯的第一個經濟實體——馬山碾米合作廠。他憑借經營的天賦，在很短的時間裡就把工廠搞得有聲有色。不久之後，他決定擴大經營規模和領域，進入房地產行業。

本文摘自《卓越體系造就金牌員工》

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　　作者在三星公司工作長達十餘年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念，這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。