領悟三星(2)

2014-03-28 10:22:17

    亞洲金融危機拖垮了韓國的很多企業,但三星在“新經營”思想的指導下,不但成功地走出了低谷,而且在財富500強排行榜中的地位獲得了提升,並一躍成為亞洲企業的標桿。“新經營”的精髓在於學習和變化,通過學習標桿、學習優秀國家和優秀的人來改變三星現狀,因此三星在20世紀90年代中後期引進了大量的人才、技術、基础設施,並在新經營的指引下,放棄虧損及邊緣企業,鎖定電子、金融、貿易、服務等領域。在1993到1997年間,雖然三星在業務方面沒有大的突飛猛進,但在技術、機制、人才方面打好了基础,成為為數不多的應對了東南亞金融危機的企業之一。危機過後,三星開始奮進,在新經營的基础上,又邁進一步,把積累多年的優勢迸發了出來。1999年三星制訂“引領數字融合革命”的遠景計劃,更加凝聚了三星集團的發展重點,配以及時的奧運營銷,這一系列舉措使三星的技術領先、產品時尚、定位高端,並獲得品牌價值的大幅度提升。

    至此,就連以“強硬派”著稱的歐美企業也紛紛評論說,韓國三星是繼日本索尼之後亞太地區少見的“令人尊敬”的高科技集團。

    有了好的管理方法還不夠,還要有支撐這種方法推進的文化和體制。很多企業並不缺少管理方法,而是缺少將好的方法加以落實的組織文化,而三星正是持續不斷地營造這樣的文化氛圍。

    在三星的各個組織中,都充滿著危機意識。在公司內時常能聽到一個詞組——“非常狀態”。這個詞組是從韓文直接翻譯過來的,顧名思義,就是不正常的狀態。經營上一旦出現一點困難,就立刻發出“非常狀態”的警示,公司上下都繃緊神經,全力以赴;而在經營勢頭好的時候也絕不放鬆警惕。比如,在公司內部定期舉辦產品的比較展示會,通過與先進產品的比較和分析,開闊員工的視野,提高他們的挑戰意識。

    執行力的課程在國內曾紅火了一陣子,很多企業紛紛選購這個課程,相應的書籍也出版了不少。但在三星卻不需要做這個培訓,因為執行力已成為三星文化的一個部分,這和韓國文化的影響是分不開的。在韓國人看來,下級服從上級是天職。因此,上級的指示和精神,能很好地貫彻和執行下去。而新員工進入公司之後,受到這種文化的熏陶和前輩員工的影響,自然接受這樣的工作氛圍,執行的文化也就能很好地傳承下去。(註:在韓資企業,常用到“前輩”這個詞,它不是比較誰更年長,而是以加入公司的日期為基準。)

本文摘自《卓越體系造就金牌員工》


  作者在三星公司工作長達十餘年,專職負責員工培訓,積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念,這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。  

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。