溫州企業模式的重生(1)

    8.溫州企業模式的重生

    “溫州企業模式”曾是不少城市學習的樣闆，但溫州也在進行二次創業，它的“前店後廠式”的個體經營模式已經在某種意義上成了企業做大做強的羁绊。企業需要上規模、上檔次、打品牌，打造“新溫州模式”已經成了擺在溫州人面前的歷史命題之一。

    世界上唯一不變的就是變化。再好的經濟模式如果一成不變，它也很難能夠保持著原有的優勢。

    隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，經濟發展的擴散效應得到最大範圍的發揮，別的城市和省份在“學溫州”的過程中不斷領悟、摸索：轉變觀念，提供優惠政策，擴大招商引資，推進市場化的進程，在學習引進中積極創新。溫州人所到之處，也推動了當地人觀念的快速轉變和經濟意識的急劇增強。

    當中國改革開放的車輪推進到2008年的時候，當中國的稅收等各種法律制度逐步健全的時候，當“國民待遇”原則使得中國的幾大經濟特區很難說在中國經濟發展的大潮中還具有多大政策優勢的時候，偏於一隅的溫州還能夠風採依舊嗎？“溫州企業模式”還能夠獲得人們的追捧嗎？

    國務院市場經濟研究所研究員陸刃波指出：“中國已經加入了WTO，國民待遇原則意味著國內外的企業將按照一個‘遊戲規則’辦事，在一個平台上公平競爭，而企業競爭的一個重要方面就是聚焦在人才的競爭上。在國內還算有點規模，但是如果我們放眼全球，我們如何跟具有上百年歷史的跨國公司競爭？企業運營僅憑個人經驗、個人感覺或者親情肯定維持不了長久，職業經理人的引進是必然趨勢。”（《溫州的坎需要自己邁》，龐亞輝著，商界在線。）話語中充滿著對溫州企業引進職業經理人的緊迫性和期待性。

    一個企業，尤其民營企業，在做到一定的規模和高度之後，要想進一步突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經驗是很難見效的。必須借助外力才能使企業進一步升華。目前溫州的企業大多正處於需要變革的階段，企業家必須跟上這場變革，否則就很難說兩年之後還能夠保持目前的領導地位。

    但是，我們還應該清楚地看到，就整體而言，溫州企業的品牌意識、質量意識、規模意識還比較薄弱，而溫州人的傳統思想使他們依然更傾向於單打獨鬥，“寧做雞頭，不做鳳尾”一直是大多數溫州企業的心態寫照。雖然溫州的個別企業引進了職業經理人，但這畢竟還是少數，而且就是這少數企業中還時常發生職業經理人來了又走的結局。

    中國缺乏完善的職業經理人市場，特別是溫州，職業經理人市場更是相對不發達，這就帶來了兩個問題，一是家族企業尋找職業經理人的途徑相當有限，家族企業難以尋求合適的職業經理人。從溫州家族企業職業經理人的來源看，一般都是從對本行業領域比較熟悉的企業中尋找，或是在溫州區域內企業中尋找，這就使得職業經理人的來源、數量和檔次都受到很大的影響。值得註意的是，在溫州家族企業中，政府官員下海成為職業經理人的為數不少，這里一方面是因為長期以來的官本位使得政府部門聚集了大量的社會精英，同時受溫州發達的市場經濟的影響，許多與企業接觸較多的政府官員在觀念上與家族企業主比較趨同，容易被家族企業主所認可，加上當前政府資源對企業仍然有較大的影響作用，這些政府官員下海擔任家族企業高層管理者也是容易理解的事。二是職業經理人的信用無法得到保證。由於缺乏對職業經理人的信用評價，也無法得到完備的相關信息，對職業經理人的信用只能通過有限的途徑進行了解，所得出的判斷有時候會有很大的偏差。因此，溫州家族企業在經理人引入及其使用上是相當謹慎的。即使引進了職業經理人，一般也很難進入核心決策層，家族企業家只是通過分權的方式授權職業經理人承擔部分的管理職能，即使是擔任總裁或總經理的職業經理人，在公司大的決策方面仍然還取決於擔任董事長的家族企業家，這在很大程度上影響了職業經理人的積極性和相對獨立性。下表反映的是家族企業的決策權主要取決於家族企業家個人。家族企業家與他人（包括職業經理人）共同決策的僅占17.9％。

    家族企業決策機制

    家族企業決策機制    統計頻數    百分比

    基本一個人說了算    14    12.5%

    主要一個人決策，同時參考別人意見    78    69.6%

    共同決策    20    17.9%

    無疑，這樣的特點對職業經理人員的使用存在著排他性，那些具有企業家素質的經理人員往往難以在具有強勢“精神領袖”特點的家族企業中充分施展。在溫州民營企業中，很多“空降兵”無疾而終，最終只能是昙花一現的現象也一直是企業家共同面臨的問題。

本文摘自《一個企業背後的發展史》

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　　這是一家典型的浙江企業。
　　這更是一家以自由主義精神為主導的市場經濟下成長起來的民營企業。
　　從小小的鞋鋪起家，一直發展到成為知名的民營制鞋企業，奧康的發展過程是典型的溫州制造業的發展之路。就是在浙江的商業環境下，在充分的市場競爭的條件下，奧康才逐步地確立了自己的地位，並將路越走越寬。在民營企業的成長過程中，奧康的典型意義不僅僅體現在其已經成為民企中成功的代表，更體現在其在自由競爭模式下，所體現出的經濟學價值。