輕公司(9)

　　同樣，中國的珠寶加工業也是世界的中心。在中國，盡管鑽石交易中心設立在上海，實際交易地卻在深圳，因為國內幾乎所有的鑽石鑲嵌加工廠都集中在深圳，而且中國又是世界鑽石的加工中心，加工費相對於海外便宜很多，一些國際品牌，如蒂凡尼(Tiffany&Co)、卡地亞(Catier)等都在深圳做OEM貼牌。這種全球分工的方式，讓戴維尼這樣的鑽石網上銷售公司更能容易地掌握供應商的信息，資源整合及溝通也顯得相對方便。

　　產品制造及供應過剩、行業的競爭加劇、全球化下行業格局的調整，再加上信息溝通成本的降低，這讓“輕公司”作為組織者用IT技術及互聯網整合資源成為了可能。他們借此降低了自身傳統門店擴張及庫存的風險，並最終讓個性化和保持價格優勢成為了它們的核心競爭力。

　　其實，每個供給過剩的領域都是輕公司誕生的溫床。他們與第一代電子商務企業相比，不僅僅擺脫了店面，更在向擺脫庫存邁進。這不僅讓他們變得更“輕”，而且作為真正的“產業鏈組織者”，他們也不再僅僅是新渠道，而可以成為新的產品品牌。

　　“輕公司”的出現，對於很多行業也有著正向的全鏈條促進作用。在某種程度上，我們可以把PPG、戴維尼及北鬥手機網這樣的“輕公司”看作是一個各自行業中的過濾器。在它們所屬的行業，那些數量衆多的小制作作坊以及供應商組成了一條長長的尾巴，當消費者進行選擇的時候很容易忽視掉或者接觸不到這些長尾巴上產生出的商品，但是“輕公司”能夠將這些分散在長尾不同段落中的小企業們用IT技術及互聯網組織起來，在前端用一個統一的形象與具有競爭力的價格去面對消費者。

　　通過技術手段完成一個“虛擬產業整合”的過程，供應鏈上遊的零散企業也將由此獲得新的成長機會。

本文摘自《公司錦標賽》

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