第5步驟 弄清構成實行的重要因素
前面已經闡述了構成經營的重要因素，以及對各個要素進行了重要性評估，另外還闡述了利潤率原則。一直都是枯燥的理論性講解，你一定感到很乏味吧？不過,請再耐心一點，因為這些都是直接關係到經營成敗的重要因素。
在這個世界上，只有想不到的，沒有做不到的。如果你想成為“第一”，那就趕快制定一個切實可行的行動計劃，然後將其付諸實施。
1．用科學方法提高實行力
在日常經營過程中，我們經常會提到“實行”、“實行力”。但是，“實行”的核心也是看不到、摸不著的，因此，“構成實行的重要因素”以及“各個要素的重要性”都是很難把握的。如果一個公司的老總或者員工不去弄清這些要素及其各自的重要性，在實行過程中就容易造成混亂，從而導致經營業績低下。
想在有限的經營資源內盡可能地提高實行力，需要用到科學的解決方法。
第一，弄清構成實行的重要因素以及實行的順序；
第二，對各個要素進行重要性評估；
第三，根據企業的規模，決定老總負責哪些“實行要素”。
這樣一來，不僅可以找到正確的實行方法，還能使企業內部的責任分工明確化，從而減少資源浪費，提高經營業績。
2．軍隊指揮員研究的實行順序對經營的參考價值
軍隊指揮員研究的是行軍打仗的順序，對經營也有一定的參考價值。軍隊的指揮員需要具備必勝的信念和決斷力。然後依次是目的、目標、戰略、戰術、戰鬥時間、戰鬥期限、情報、革新、統一指揮、教育訓練。
如果把上述要素置換到經營中，則首先是老總對事業的願望與熱情、決斷力、進取心、忍耐力、積極的心態。然後是目的、目標、戰略、結構、戰術。接下來是工作時間、工作期限、情報與革新、領導力、教育訓練。
綜上，願望、目的和目標、戰略、結構、教育、戰術、情報、革新這8個方面就構成了實行的八大順序。
研讀了日本著名經營顧問竹田陽一的《數字化老總》之後，我仿佛置身於上世紀中期經濟高速發展的日本：中小企業猶如雨後春筍般建立起來；員工們不辞辛苦地忙碌著；中小企業的老總們挖空心思、殚精竭慮地為了公司的生存發展奔忙著，以求在激烈的競爭中站穩腳跟……
突然，我警醒地意識到，這不正是我國目前的現狀嗎？我們不也正處在一個經濟轉型、風險與機遇並存的時期麼？雖然我國經濟一片繁榮，但對於中小企業來說，要想在激烈的競爭中生存下來並發展壯大，其實並不是一件容易的事。那麼，對於中小企業的經營者來說，什麼才是經營中最重要的呢？優秀的員工？過硬的商品？極具競爭力的價格？……都不盡然。事實上，一個公司經營的成敗98% 仰仗於老總的個人能力。
本書作者竹田陽一對“經營以人為本”的理念進行了全新的诠釋，他說，這里所說的“人”不是指員工，而是指老總本人。他首先從全局的角度分析了中小企業在競爭中的優勢與劣勢，說明老總們看清週圍的環境以及自己所處的位置；然後講解了構成。
在這個世界上，只有想不到的，沒有做不到的。如果你想成為“第一”，那就趕快制定一個切實可行的行動計劃，然後將其付諸實施。
1．用科學方法提高實行力
在日常經營過程中，我們經常會提到“實行”、“實行力”。但是，“實行”的核心也是看不到、摸不著的，因此，“構成實行的重要因素”以及“各個要素的重要性”都是很難把握的。如果一個公司的老總或者員工不去弄清這些要素及其各自的重要性，在實行過程中就容易造成混亂，從而導致經營業績低下。
想在有限的經營資源內盡可能地提高實行力，需要用到科學的解決方法。
第一，弄清構成實行的重要因素以及實行的順序；
第二，對各個要素進行重要性評估；
第三，根據企業的規模，決定老總負責哪些“實行要素”。
這樣一來，不僅可以找到正確的實行方法，還能使企業內部的責任分工明確化，從而減少資源浪費，提高經營業績。
2．軍隊指揮員研究的實行順序對經營的參考價值
軍隊指揮員研究的是行軍打仗的順序，對經營也有一定的參考價值。軍隊的指揮員需要具備必勝的信念和決斷力。然後依次是目的、目標、戰略、戰術、戰鬥時間、戰鬥期限、情報、革新、統一指揮、教育訓練。
如果把上述要素置換到經營中，則首先是老總對事業的願望與熱情、決斷力、進取心、忍耐力、積極的心態。然後是目的、目標、戰略、結構、戰術。接下來是工作時間、工作期限、情報與革新、領導力、教育訓練。
綜上，願望、目的和目標、戰略、結構、教育、戰術、情報、革新這8個方面就構成了實行的八大順序。
本文摘自《用數字提高績效的經營寶典》
研讀了日本著名經營顧問竹田陽一的《數字化老總》之後，我仿佛置身於上世紀中期經濟高速發展的日本：中小企業猶如雨後春筍般建立起來；員工們不辞辛苦地忙碌著；中小企業的老總們挖空心思、殚精竭慮地為了公司的生存發展奔忙著，以求在激烈的競爭中站穩腳跟……突然，我警醒地意識到，這不正是我國目前的現狀嗎？我們不也正處在一個經濟轉型、風險與機遇並存的時期麼？雖然我國經濟一片繁榮，但對於中小企業來說，要想在激烈的競爭中生存下來並發展壯大，其實並不是一件容易的事。那麼，對於中小企業的經營者來說，什麼才是經營中最重要的呢？優秀的員工？過硬的商品？極具競爭力的價格？……都不盡然。事實上，一個公司經營的成敗98% 仰仗於老總的個人能力。
本書作者竹田陽一對“經營以人為本”的理念進行了全新的诠釋，他說，這里所說的“人”不是指員工，而是指老總本人。他首先從全局的角度分析了中小企業在競爭中的優勢與劣勢，說明老總們看清週圍的環境以及自己所處的位置；然後講解了構成。