信息公開的代價
企業實施主動透明化策略，無論是在新的運營職能、記錄與匯報機制、同企業股東的交流方面，還是在外部審計等各方面，企業都需要為此付出相應的成本。對於規模較小或是經營狀況惨淡的公司來說，這樣的一筆支出無疑可能為它們走向“透明化”潑了冷水。有著3億美元銷售額的位於加州的寶藍軟體公司（Borland Software）指出，2002年《薩班斯奧克斯利法》中關於企業披露方面的規定使公司每年額外增加300萬美元的支出，約相當於公司利潤的10％。這筆支出主要包括會計審查、法律援助（包括公司新雇用了兩名內部律師），以及另外花在管理公司保險成本的主管官員身上的100萬美元。
像英國石油、福特以及惠普之類的公司也負擔著許多類似的支出，包括花費數百萬美元用於給專職負責公司社會責任的人員開薪水及用於年度可持續發展報告、外部舉證、咨詢之類的各種事務。盡管這樣做已經成為商業慣例，但是很多公司還是感覺在這方面花費過高。
即使是對於那些既有錢又在透明化方面“有所作為”的公司來說，由於他們中只有很少的一部分有著透明化的企業文化傳統，大多數公司都還是需要投入大量財力與時間去構建透明化所需的流程與基础設施。
我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。
像英國石油、福特以及惠普之類的公司也負擔著許多類似的支出，包括花費數百萬美元用於給專職負責公司社會責任的人員開薪水及用於年度可持續發展報告、外部舉證、咨詢之類的各種事務。盡管這樣做已經成為商業慣例，但是很多公司還是感覺在這方面花費過高。
即使是對於那些既有錢又在透明化方面“有所作為”的公司來說，由於他們中只有很少的一部分有著透明化的企業文化傳統，大多數公司都還是需要投入大量財力與時間去構建透明化所需的流程與基础設施。
本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》
我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。