社會政治環境的變化：法規基础不斷加強

　　法規基础是羅傑R26;馬丁（Roger Martin）提出的概念，當前全球的法規基础都有不斷加強的趨勢。對於公司是如何對待利益相關者的，在社區生活和工作的人們通過正式和非正式的途徑，表達出越來越高的期望值、行為標準、價值規範，也制定出越來越嚴格的法律來加以調控。也許在非洲的科特迪瓦雇用奴隸來當勞工是行得通的，不過千萬不要讓別人發現。

　　在美國和加拿大，法規基础比25年前更加嚴實了。社會行為規範覆蓋到方方面面，包括歧視、工作場所吸煙和性騷擾等問題。法規基础中所涉及的很多內容，包括向股東披露信息、環境保護、知識產權和消費者保護等，都包含要求公司提高透明化的規則。在很多歐洲國家，如英國、北歐各國、法國、德國，透明化的標準更高。在大多數發達資本主義國家，法規基础提供了進一步提升透明化的堅實平台。

　　一個國家的法規基础越嚴實，就越能體現出該國重視誠信、秉守價值觀，也表明經營業績更多的是靠實際表現和信任創造出來的，而不是由暗箱操作來決定的。我們已經論述過，信任是一國經濟發展態勢的晴雨表，因此一國要是法規基础堅實，該國的人均國民生產總值增長也可能更快。

　　隨著全球範圍內法規基础的不斷夯實，各大洲人們對西方公司的舉動往往抱有懷疑的眼光，希望在規則的制定上能得到平等對待。印度香米（basmati rice）的傳奇就是很好的一個範例。印度香米是印度的寶貴財富，幾百年來它都是幾個地區的重要經濟支柱。印度香米的種子並非是固定不變的，而是通過農民之間互相交換、雜交、自然以及人工選種等過程不斷培育出來的。隨著印度香米在國際市場上聲譽日佳，很快國際農業界就開始關註它了。20世紀90年代初，在一些美國公司的煽動下，印度香米以及其他一些當地農業產品都成了專利規則的目標，美國向世貿組織提出了申請。如果這些規則得以通過，外國公司就會控制印度農業核心命脈的專利權，印度的農民感到危在旦夕。

　　1993年10月2日，近50萬印度農民參加了為時一整天的班加羅爾大遊行，抗議美國公司提出的農業專利規則。示威者斥責世界最大的農業公司——美國嘉吉公司（Cargill）涉嫌剽竊農業技術，一群示威者甚至還襲擊了嘉吉公司在班加羅爾分部的辦公樓。示威者發誓要保衛“種子的主權”，推行一個在農民之間自由交換種子的專案，同時要保衛農民所在社區的知識產權。

　　1995年世貿組織制定了規則，讓各國為本國的農業種子申請專利。這樣的措施會給跨國公司提供巧取豪奪的空子，它們會把專利化之後的種子再返銷給農民，並在原先的種子基础上運用轉基因技術培育出新種。歸根結底，這一舉措實際上是借用法律手段，把原先屬於農民的“共同”智力財富交給了公司。

　　在這場戰爭中，美國得克薩斯州一家名為RiceTec（大米科技）的公司申請了20項專利，其中包括印度香米（註冊名用的就是“basmati”）以及三個公司培育出的新品種，其中一個品種的註冊名叫做“Texmati”，這一名稱一直沿用至今。在這些專利權的保護下，RiceTec公司就擁有了原產於印度大米的“所有權”。這樣一來，如果印度的出口商要把大米出口到美國，根據法律就應該向RiceTec公司支付許可費，而且還要向RiceTec公司支付使用“basmati”的商標費用。這在國際上掀起了軒然大波，印度國內的媒體也大張撻伐（不過，在美國卻沒有太多人給予關註），很多（主要是歐洲和印度的）非政府組織、印度政府（向美國專利局提出了反訴）以及印度的“死敵”巴基斯坦政府（在巴基斯坦，印度香米也是一種重要的農作物）都紛紛聲援。

　　美國專利局在2001年8月作出了判決，RiceTec公司的新聞發言人認為這是一個“睿智的判決”。 該公司撤回了幾項專利申請，美國專利局作出了裁定，批準了RiceTec公司對“Texmati”和三個雜交品種的專利申請。不僅如此，美國專利局還判定“basmati”屬於物種名稱，而不是像“香槟”（champagne）一樣帶有原產地屬性。換而言之，如果美國的農作物生產商和種子制造商願意的話，都可以使用“basmati”這個名稱。這讓印度舉國嘩然，這一問題也引起了國會的激烈讨論，也成為了媒體關註的焦點。印度政府認為自己在這一次交鋒中獲勝了，不過其他人並不這樣認為。

　　印度香米這個例子充分說明了，像世貿組織這樣的全球性貿易組織給透明化帶來了新的壓力。透明化發揮著多重作用：　一方面，像RiceTec公司這樣的克隆者因為透明化獲得了信息，並致力於壟斷新的市場，它們的策略就是利用全球性的立法規則，給幾百年來都屬於當地農民的透明智力財富蒙上面紗，然後占為己有。不過，另一方面，全球化也使得印度農民可以捍衛自身權利。新的協調方案還沒有出台，在該書的寫作過程中，這場戰爭的硝煙變得更加彌漫了。

　　

本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》

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　　 我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
　　歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
　　著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。