世間最美的圖景

2014-04-08 14:52:12

  位於美國矽谷的谷歌公司總部大廳並不起眼。大廳里有一架鋼琴,經常有員工會來撫上幾曲;有一排普通的獎章陳列台,有塊火山岩

  標本,還有一套電腦遊戲系統。人流來去匆匆,不過在接待台後方的牆上,有一塊谷歌搜索引擎屏幕,屏幕上的內容實時地在變化。人們目不轉睛地盯著它,就像在牛市時瘋狂的股民雙眼緊盯著納斯達克股票顯示牌一般。

  谷歌搜索引擎所能達到的深度、廣度和種類之多都讓人不得不啧啧稱奇。在任何時候、任何地點,人們都能使用這一搜索引擎,查詢論述透明化的書籍,預定今晚約會的去處,了解埃克森公司環保方面的內情,通過哈勃望遠鏡遠眺火星,搜尋度假計劃,給生病的孩子找醫生,更可以找到誘人的娛樂大餐,健康和頹廢的內容應有盡有。只要鍵入幾個關鍵詞和公司的名稱,就可以掌握那麼多原先不得而知的內幕,真是讓人不由地感到興奮。

  谷歌公司在全球共有800名員工和一個由10000多台伺服器組成的網路,它已經成為全世界透明化的引擎,這也堪稱世間最美的圖景。一般而言,平均每天谷歌公司要用88種語言為全球用戶服務,接受的查詢次數超過2億次,鏈接的相關網頁多達30億個。人口構成的變化: 網路新生代的力量

  透明化的另一股重要推動力量就是嬰兒潮所帶來的效應,我們不妨將他們稱之為網路新生代。嬰兒潮出生的這一代年齡介於6歲到26歲,僅僅在美國他們的人數就多達8000萬,而且他們的力量遠比他們的人數要更壯觀,並將主導21世紀。他們也是出生在數字經濟時代的第一代人,他們天天要和電腦打交道。現在,北美絕大多數的年輕人都知道怎樣使用電腦,差不多90%的美國年輕人都是網民。他們看電視的時間比父母要少,因為上網占用了他們很多時間。

  這一代人對待生活的態度和他們的父母是不一樣的。要想用幾句話概括一代人的特點絕非易事,因為大家的性別、階層、種族、所處地域、心理特點以及其他重要特徵都各不相同。但不論如何,一代人中的絕大部分都有一些共同特徵。這一代人和父母被動地收看電視節目不同(他們的父母平均每週會花24小時看電視),他們把更多的時間都花在了網路上,搜索、閱讀、查閱、鑒別、合作並聯動。MP3文件、社交聚會以及政治抗議集會各種內容在網上應有盡有。網路使得生活變成了一個動態的、多媒體的研究室,而我們都身處其中,孩子們往往樂此不疲。對於他們而言,如果人們不喜歡可以進行思辨、交換觀點、提出質疑、鑒別確認或揭露醜聞的工具,那麼這樣的生活是難以讓人接受的。他們比前人能夠獲取更多的信息,他們也比任何前輩的知識面更廣。盡管在這個數字化社會,假訊息和誤導性訊息鋪天蓋地,但是他們在年紀輕輕的時候就能明辨真僞了。

  盡管他們比父母年輕時更自信,但是卻對未來憂心忡忡。他們並非對自身的能力缺乏自信,而是感到難以把握成人的世界,害怕自己得不到好的發展機會。他們對政府和社會精英也都持懷疑態度。

  這一代人更重視維護個人的權利,包括獨處權、隐私權以及自由表達觀點的權利。當他們進入青春期並逐漸長大後,他們往往會反對政府的文化審查,反對父母的管束。他們也希望自己能夠被當成大人一樣平等對待。很多年輕人都很有道義精神,比如他們會說:“對於我創造的財富要與人共享。”很多人都很有公益心,認為人們應該共同承擔社會責任。

  這一代人想要更多的選擇性,可以擁有多種選擇性是他們根深蒂固的觀念。因此,聪明的營銷人員應該採取“給他們多種選擇,來贏得他們的青睞”的策略。在一個自由互動的世界中長大,他們對矯揉造作不以為然。即便是購買普通得不能再普通的電燈泡,網路新生代也想要知道環保指標、功耗、顔色、瓦數、品牌等各種信息,以便加以選擇。如果不能馬上找到上述信息,他們就會不滿意。他們之所以會有這樣的態度,是因為他們總在無邊無際、無所不容的網路世界中遨遊。

  他們也想要改變自己的觀點。在電腦遊戲和網路的世界里,錯誤是很容易被改正的,新環境也是很容易就創造出來的。如果在賽車遊戲中,因為你駕駛失誤,遊戲結束,你只要重新按下開始鍵即可。如果不小心鏈接到另一個網頁,只要點擊後退鍵就可以了。他們不僅希望輕易就能改正錯誤,也想要改變自己的觀點。創作型歌手仙妮亞R26;唐恩(Shania Twain) 唱道:“我的想法要變一千次。”精明的營銷人員不妨應和道:“嘿,你這點子真不錯。”

  當網路新生代進入發達國家的勞動力市場之後,他們就成為倡導透明化的主力軍。可以預見的是,他們將帶著前人所沒有的挑剔眼光,來審視公司和其他組織的表現。他們需要得到多樣的選擇性、真誠以及價值。他們一旦找出了任何信息,就會使用手邊最強大的工具,去和人分享並把別人調動起來。

  

本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》


   我們正進入一個前所未有的透明化時代,所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員,合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明,這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨,還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷,抑?是發生在別國的示威遊行,醜聞以及新政策,只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源,你就可以洞曉天下事,所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
  歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革,這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業,也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
  著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司,奇基塔公司、強生公司等公司的實例,向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者,而非只是疲於應戰的跟跑者。

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