附錄:公司的企業家精神理論（6）
第Ⅵ篇:總括
本書的前五個部分逐一研究了業務創新的主要影響因素。剩餘部分首先考察了這些影響因素如何相互作用以推動業務創新。然後研究了總攬本書前五個部分的十個關鍵的業務創新問題，並向高層管理者就如何處理這些問題以獲得更好的結果提出了建議。
方法論
對所研究的各個公司部門——安普公司信號通訊部、3M公司縮微技術部、孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部——都在超過三年的時期內訪問過四次，每次三到四天。數據搜集包括文檔研究（包括業務計劃和績效）、觀察（包括參加管理層會議）以及與負責的公司主管、事業部總經理、事業部高層管理團隊成員和其他部門員工的反复和深入的訪談。大約300個小時的訪談和觀察是在這四家公司進行的，在這一領域超過三年的研究時期內的研究時間合計將近60天。
訪談是人工記錄的——超過2 000頁的手寫文字——直到參與者認為用錄音帶記錄訪談足夠令人惬意。結果65小時的音頻錄音帶被轉錄，並產生了超過2 000頁的雙倍行距的打印文字。然後我們使用常數比較方法分析了這些優質數據。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
本書的前五個部分逐一研究了業務創新的主要影響因素。剩餘部分首先考察了這些影響因素如何相互作用以推動業務創新。然後研究了總攬本書前五個部分的十個關鍵的業務創新問題，並向高層管理者就如何處理這些問題以獲得更好的結果提出了建議。
方法論
對所研究的各個公司部門——安普公司信號通訊部、3M公司縮微技術部、孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部——都在超過三年的時期內訪問過四次，每次三到四天。數據搜集包括文檔研究（包括業務計劃和績效）、觀察（包括參加管理層會議）以及與負責的公司主管、事業部總經理、事業部高層管理團隊成員和其他部門員工的反复和深入的訪談。大約300個小時的訪談和觀察是在這四家公司進行的，在這一領域超過三年的研究時期內的研究時間合計將近60天。
訪談是人工記錄的——超過2 000頁的手寫文字——直到參與者認為用錄音帶記錄訪談足夠令人惬意。結果65小時的音頻錄音帶被轉錄，並產生了超過2 000頁的雙倍行距的打印文字。然後我們使用常數比較方法分析了這些優質數據。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。