第五章 讓先進的“洋”管理本土化(8)
日本的安全巡回檢查，不像我們只需要動動腿、動動眼，他們還要動手、動口、動耳、動腦，這種方式叫“指手呼喚”運動。每天上班一走進工作間就開始安全巡回檢查。你會聽見呼喚聲此起彼伏，比如，對壓力表上的刻度顯示，不僅要看，還要左手撑腰，右手往前指，並且要大聲喊出來：“氣壓2?3兆帕。”不僅自己喊，還要有人回應，有人確認。有人問：“氣壓2?3兆帕，OK？”就要有另一人確認，然後根據情況作答：“氣壓2?3兆帕，OK！”班班如此地例行公事。這可不能說是形式主義，因為這種做法刺激大腦細胞活動，集中註意力，減少錯覺幾率，比我們的“啞巴式”檢查更接近本質安全。
日本企業的安全管理在我們看來確實像演戲。豐田公司在進行每一項生產之前，都要將具體的工作、生產程序“排練”一遍。所有員工都是演員，並且要按照固定的腳本進行：可能發生異常——進行異常處理——找出危險性——制定相應的對策——將對策要領化——根據要領對員工進行培訓——繼續追蹤以便及時發現新問題。
寶鋼、攀鋼等企業學習日本安全管理經驗，特別是開展危害預知預警活動後，效果明顯，事故大幅度下降，有些開展活動非常到位的二級單位，連續四五年沒有發生一起傷亡事故。
我們得到的啟示是，要把人的本質安全和物的本質安全結合起來，發動崗位人員對作業現場的危險因素加以預測和控制。控制了生產作業的全過程，危險危害早知道，就為避免事故打下了基础。
本文摘自《不可不知的血淚法則》
《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。