輕鬆才能想出好主意
◆ 輕鬆才能想出好主意
有一位經營者憑借自身的經驗，經常鼓勵那些心灰意懶的年輕員工“別放棄，有人正註意你”。
這位經營者年輕時因為一點兒小事與頂頭上司發生了沖突，在一段時期內沒有任何工作可做，用一句俗語來形容，就是“被晾起來了”。當時他無事可做，於是開始學習一直感興趣的有關發明專利的內容，逐漸掌握了不少技能，並取得了專利代理人的資格證書，無須通過代理人，自己也能申請專利。
正當此時，企業接到有關專利申請的業務，決定成立一個部門開展這項工作，他由於獲得了專利代理人資格而被指定為負責人。通過開展這項工作，他把改進方案和專利的申請結合起來，把生產現場的改革專案成功地申請為專利，而在此之前，大家普遍認為生產現場的改革與專利是毫無關係的。這項專利以其獨特性廣受好評，不少企業請他前去發表演講。
回顧這段經歷時，他感慨道：“當時到公司來上班也無事可做，無奈之中開始做這件事，竟然取得了意想不到的結果。如果我不和上級發生沖突，就得不到空閑時間，也就做不成這樣的事，說不準哪件事會給我們帶來幸運。”
現在，他終於能以輕鬆的心情談論這件事了，然而在剛剛進入公司不久就失去了工作的機會，恐怕心情並不愉快。他一定經歷過一番痛苦，但正是他保持至今的堅定信念讓他獲得了這種幸運。
“到公司上班，對於那些讓你感到厭煩或痛苦的工作，只要思考該如何去處理就可以了。如果任其發展，就會對公司牢騷滿腹，而思考如何處理，即可改進工作。我們應該經常思考：怎樣才能讓工作充滿樂趣、幹起來輕鬆自如。養成這種習慣，我們將得出無數奇思妙想，也就沒有時間發牢騷了。”
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
有一位經營者憑借自身的經驗，經常鼓勵那些心灰意懶的年輕員工“別放棄，有人正註意你”。
這位經營者年輕時因為一點兒小事與頂頭上司發生了沖突，在一段時期內沒有任何工作可做，用一句俗語來形容，就是“被晾起來了”。當時他無事可做，於是開始學習一直感興趣的有關發明專利的內容，逐漸掌握了不少技能，並取得了專利代理人的資格證書，無須通過代理人，自己也能申請專利。
正當此時，企業接到有關專利申請的業務，決定成立一個部門開展這項工作，他由於獲得了專利代理人資格而被指定為負責人。通過開展這項工作，他把改進方案和專利的申請結合起來，把生產現場的改革專案成功地申請為專利，而在此之前，大家普遍認為生產現場的改革與專利是毫無關係的。這項專利以其獨特性廣受好評，不少企業請他前去發表演講。
回顧這段經歷時，他感慨道：“當時到公司來上班也無事可做，無奈之中開始做這件事，竟然取得了意想不到的結果。如果我不和上級發生沖突，就得不到空閑時間，也就做不成這樣的事，說不準哪件事會給我們帶來幸運。”
現在，他終於能以輕鬆的心情談論這件事了，然而在剛剛進入公司不久就失去了工作的機會，恐怕心情並不愉快。他一定經歷過一番痛苦，但正是他保持至今的堅定信念讓他獲得了這種幸運。
“到公司上班，對於那些讓你感到厭煩或痛苦的工作，只要思考該如何去處理就可以了。如果任其發展，就會對公司牢騷滿腹，而思考如何處理，即可改進工作。我們應該經常思考：怎樣才能讓工作充滿樂趣、幹起來輕鬆自如。養成這種習慣，我們將得出無數奇思妙想，也就沒有時間發牢騷了。”
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！