做稱心如意的工作很好，喜歡自己的工作更好
別放棄，有人正在註意你
Don’t give up; someone is watching you.
日本公佈了有希望獲得諾貝爾獎的人員名單，但獲得化學獎的田中耕一卻在文部科學省① 的預料之外。田中的確是一匹名副其實的“黑馬”，還是諾貝爾評獎委員會獨具慧眼？總之，有人正註意他的工作。
◆ 做稱心如意的工作很好，喜歡自己的工作更好
大學生在找工作時要填寫一份入職表格，在一張A3的紙上回答若幹問題。
簡歷要寫明自己的學歷、專長、興趣、求職意向等，而填寫入職表格時要回答諸多問題，如“你為什麼到這家公司求職”、“請談談你的一次成功體驗”、“請介紹一下你自己的優勢”等，紙上留有大片空白需要求職者作答。缺乏堅定的信念是很難完成的。
其中有一個問題是“進入公司之後，你想做什麼”，請求職者寫出進入公司後希望從事的工作。
當然，只回答“希望從事研發工作”或是“希望從事銷售工作”是行不通的，求職者必須在詳細了解這一行業後，闡明“為什麼希望從事這項工作”，“為什麼認為自己能勝任這項工作”。
企業在選拔人員的過程中，似乎更重視求職者“希望從事什麼工作”，而不是“想進哪家企業”。我們這一代人在求職時從未考慮過想做什麼工作。如今企業選拔人才的方法體現出對當代人的要求，這一代人在進入公司工作之際，需要明確自己希望從事的工作是什麼，自己喜歡的工作是什麼。
不過，明確了希望從事的工作之後，還有一個問題需要註意。
要想彻底實現人生的價值，當然應該從事自己喜歡的工作。把自己喜歡做的事轉變成工作，這是非常了不起的。然而，我們卻很難選擇自己喜歡的工作，即便是滿懷期待地進入公司，也不一定能夠如願以償地從事喜歡的工作。在這種時候，有些年輕人就會由於“無法做自己喜歡的事”而辞職。
我覺得這樣做太可惜了。
當然，可能其中有的公司非常糟糕，不可一概而論，但多數情況是開始無法從事喜歡的工作，在努力工作的過程中自身的能力得到認可，最終得到了稱心如意的工作。還有一種可能性，就是喜歡上級交給的工作，從中獲得自信，並取得了巨大的成果。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
Don’t give up; someone is watching you.
日本公佈了有希望獲得諾貝爾獎的人員名單，但獲得化學獎的田中耕一卻在文部科學省① 的預料之外。田中的確是一匹名副其實的“黑馬”，還是諾貝爾評獎委員會獨具慧眼？總之，有人正註意他的工作。
◆ 做稱心如意的工作很好，喜歡自己的工作更好
大學生在找工作時要填寫一份入職表格，在一張A3的紙上回答若幹問題。
簡歷要寫明自己的學歷、專長、興趣、求職意向等，而填寫入職表格時要回答諸多問題，如“你為什麼到這家公司求職”、“請談談你的一次成功體驗”、“請介紹一下你自己的優勢”等，紙上留有大片空白需要求職者作答。缺乏堅定的信念是很難完成的。
其中有一個問題是“進入公司之後，你想做什麼”，請求職者寫出進入公司後希望從事的工作。
當然，只回答“希望從事研發工作”或是“希望從事銷售工作”是行不通的，求職者必須在詳細了解這一行業後，闡明“為什麼希望從事這項工作”，“為什麼認為自己能勝任這項工作”。
企業在選拔人員的過程中，似乎更重視求職者“希望從事什麼工作”，而不是“想進哪家企業”。我們這一代人在求職時從未考慮過想做什麼工作。如今企業選拔人才的方法體現出對當代人的要求，這一代人在進入公司工作之際，需要明確自己希望從事的工作是什麼，自己喜歡的工作是什麼。
不過，明確了希望從事的工作之後，還有一個問題需要註意。
要想彻底實現人生的價值，當然應該從事自己喜歡的工作。把自己喜歡做的事轉變成工作，這是非常了不起的。然而，我們卻很難選擇自己喜歡的工作，即便是滿懷期待地進入公司，也不一定能夠如願以償地從事喜歡的工作。在這種時候，有些年輕人就會由於“無法做自己喜歡的事”而辞職。
我覺得這樣做太可惜了。
當然，可能其中有的公司非常糟糕，不可一概而論，但多數情況是開始無法從事喜歡的工作，在努力工作的過程中自身的能力得到認可，最終得到了稱心如意的工作。還有一種可能性，就是喜歡上級交給的工作，從中獲得自信，並取得了巨大的成果。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！