培養建設性思維(4)

    要志氣用事，不要意氣用事

     建設性思維是針對破壞性思維而言的。要讓你的工作和言行更少破壞性，更多建設性，就千萬要“志氣用事”，而不能“意氣用事”。

    “志氣用事”，就是一切言行和工作被“志氣”所引導。因為心中念念不忘自己的志向，所以做起事來，總能以“我一定要將事情做到最好”、“我一定要用最好的方法去解決問題”的認識和決心，最終以理想的方法解決問題。

    而“意氣用事”，則是一切被“意氣”所引導。所謂意氣，往往是沖動式的情感。人一沖動，幹事就容易不認真考慮後果，而是逞一時痛快，很容易栽跟鬥或者落到自造的陷阱而不自知。

    人是情感的動物，容易沖動，即使很優秀的人，在特定的時期也難免意氣用事。

    我一直非常佩服和贊賞劉伯承元帥，但他也曾經有過意氣用事、險些壞了大事的時候。

    在紅軍長徵時期，張國焘見到中央率領的紅一方面軍人少，他所指揮的紅四方面軍人多，野心急劇膨脹，成立了第二中央，拒絕北上和中央會師，並對隨紅四方面軍活動的那部分紅一方面軍的將士們處處壓制。

    當時朱德總司令與劉伯承沒有能和中央同上，只能和將士一起在張國焘的淫威之下經受煎熬。張國焘的做法，因此激起了紅一方面軍將士的激憤。經過一番秘密準備之後，劉伯承向朱德總司令提出以武力捉拿張國焘、逼其北上的想法。

    朱德一聽，立即表示反對，說道：“伯承，告訴隊伍，萬萬不可感情行事。”“任何事情都不能操之過急，做事還要看時機成不成熟。眼下四方面軍還有不少人聽信張國焘的，換句話說張國焘目前在紅四方面軍中威信最高。我們要多做他的思想工作，善於講究策略，把四方面軍將士的思想認識統一到北上路線方面來，這才是上策。”

    朱德還告訴劉伯承，賀龍、任弼時領導的紅二、六軍團，目前正在翻越雪山向甘孜阿坝方向開來，待與二、六軍團會師後，再謀北上尋找黨中央毛主席。

    劉伯承一番思索，覺得朱司令說得有道理，於是決定先忍為妙，以利團結。於是，他當場燒毀了捉拿張國焘的計劃方案。

    此後，劉伯承帶領紅軍加強與二、六軍團會師，並鼓舞衆將士張國焘遲早會服從中央的建議。

    就這樣，到了1936年7月，紅二方面軍將領對張國焘的分裂錯誤進行了堅決的鬥爭，最終張國焘自知理虧，不得不撤銷他的“第二中央”，被迫北上。

    假如劉伯承將軍當初意氣用事，那麼後果將不堪設想，幸好在朱德司令的開導下，他沒有因為意氣用事而做出錯誤的決定。

    做任何事情都一樣，“志氣用事”和“意氣用事”雖然只有一字之差，但結果往往大相徑庭。是“意氣用事”還是“志氣用事”，這是檢驗一個人成熟度的重要標志。一個人越成熟，就越會變“意氣用事”為“志氣用事”。

    智慧的員工，不會任憑情感主宰自己，哪怕在遭遇冷落、不公平待遇時，首先想到並不是如何逞一時的意氣，而是如何激起自己的雄心與鬥志，把意氣轉化為志氣，想出更好的方法，最終讓問題得以解決。

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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