培養建設性思維(3)

2014-04-29 15:36:30

    不要以為只有在戰爭中需要運用“全勝策”,其實任何工作,都需要有“全勝策”的思維。一個真正智慧的員工,在運用“全勝策”的智慧時,會做到以下幾點:

    (1)不以圖一時之痛快,而以“最小成本獲最大成效”為指導方針。

    (2)不會把目光局限於眼前的成功,還會看到成功背後存在的隐患。

    (3)目光遠大,並時刻關心事情的發展趨勢。

    (4)考慮問題全面,能夠彻底地將問題解決掉。

    當方方面面都圓滿、各種利益都兼顧的時候,問題自然就會迎刃而解,而機會也會不期而至。

    “三思而後行”

    許多員工工作很有熱情。熱情是重要的,但光憑熱情一個勁地往前沖,往往很難解決問題,甚至會引起一些不應有的新問題出來。

    這時候該怎麼辦呢?就應該三思而後行。這也是建設性思維的一種高度體現。

    曾經看過這樣一則新聞:

    某煤礦的一處山洞正要進行爆破,一切準備就緒後,卻發生了意外:一只受驚的小鹿慌不擇路地跑進了裝滿炸藥的山洞。

    這讓爆破人員大驚失色,一方面,他們擔心小鹿趴在炸藥上,影響爆破的精準度,另一方面,也擔心小鹿將雷管的引線踩斷。爆破的任務非常緊迫,必須盡快將小鹿弄出山洞。

    大家紛紛出主意,有的說進去把小鹿捉出來,有的說幹脆將小鹿殺死算了……

    很顯然,這些都不是最好的方法。

    這時候,一位工程師冷靜地分析了小鹿跑進去的原因:洞里比較溫暖。“那麼,如果外面比山洞里還要溫暖,小鹿是不是就會出來呢?”

    的確有道理,於是大家趕緊搬來一個暖風機,開始向洞里吹送暖風。十幾分鐘後,小鹿出現在了洞口外。大家迅速將洞口堵上,小鹿得救了,爆破也非常成功。

    在這個故事中,這位工程師是格外值得稱道的。因為沒有盲從大家的想法,而是經過了冷靜的“三思”找到最好的方法,將問題以最理想的方式解決了。

    在工作中,我們很容易憑感覺辦事,甚至憑沖動辦事,但是一個有建設性思維的人,一定會抑制自己的盲目沖動,對情況和問題進行耐心細致的分析,直到找到最好的方法,讓問題得到最好的解決。

    在工作中,我們如何才能做到“三思而後行”呢?

    (1)遇到問題一定要冷靜,方法往往在冷靜中產生。

    (2)凡事多想幾種方法。

    (3)選擇其中最好的方法。

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》


  該書是我社畅銷書《方法總比問題多》的姊妹篇。
  《方法總比問題多》已經出版將近3年,持續畅銷,總銷量達50多萬。此書繼承原版的理念“不找借口找方法”,從另一個角度,即心態、智慧上發揮開來,明確提出“多向自己要智慧”,什麼是“大智慧”,怎樣開發自己的智慧,系統闡釋了智慧型員工的特質。當然,其中的體悟和理念,相信對於每一個想在職場快速發展的人都有很大的啟示。

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