培養建設性思維(3)

    不要以為只有在戰爭中需要運用“全勝策”，其實任何工作，都需要有“全勝策”的思維。一個真正智慧的員工，在運用“全勝策”的智慧時，會做到以下幾點：

    （1）不以圖一時之痛快，而以“最小成本獲最大成效”為指導方針。

    （2）不會把目光局限於眼前的成功，還會看到成功背後存在的隐患。

    （3）目光遠大，並時刻關心事情的發展趨勢。

    （4）考慮問題全面，能夠彻底地將問題解決掉。

    當方方面面都圓滿、各種利益都兼顧的時候，問題自然就會迎刃而解，而機會也會不期而至。

    “三思而後行”

    許多員工工作很有熱情。熱情是重要的，但光憑熱情一個勁地往前沖，往往很難解決問題，甚至會引起一些不應有的新問題出來。

    這時候該怎麼辦呢？就應該三思而後行。這也是建設性思維的一種高度體現。

    曾經看過這樣一則新聞：

    某煤礦的一處山洞正要進行爆破，一切準備就緒後，卻發生了意外：一只受驚的小鹿慌不擇路地跑進了裝滿炸藥的山洞。

    這讓爆破人員大驚失色，一方面，他們擔心小鹿趴在炸藥上，影響爆破的精準度，另一方面，也擔心小鹿將雷管的引線踩斷。爆破的任務非常緊迫，必須盡快將小鹿弄出山洞。

    大家紛紛出主意，有的說進去把小鹿捉出來，有的說幹脆將小鹿殺死算了……

    很顯然，這些都不是最好的方法。

    這時候，一位工程師冷靜地分析了小鹿跑進去的原因：洞里比較溫暖。“那麼，如果外面比山洞里還要溫暖,小鹿是不是就會出來呢？”

    的確有道理，於是大家趕緊搬來一個暖風機，開始向洞里吹送暖風。十幾分鐘後，小鹿出現在了洞口外。大家迅速將洞口堵上，小鹿得救了，爆破也非常成功。

    在這個故事中，這位工程師是格外值得稱道的。因為沒有盲從大家的想法，而是經過了冷靜的“三思”找到最好的方法，將問題以最理想的方式解決了。

    在工作中，我們很容易憑感覺辦事，甚至憑沖動辦事，但是一個有建設性思維的人，一定會抑制自己的盲目沖動，對情況和問題進行耐心細致的分析，直到找到最好的方法，讓問題得到最好的解決。

    在工作中，我們如何才能做到“三思而後行”呢？

    （1）遇到問題一定要冷靜，方法往往在冷靜中產生。

    （2）凡事多想幾種方法。

    （3）選擇其中最好的方法。

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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　　該書是我社畅銷書《方法總比問題多》的姊妹篇。
　　《方法總比問題多》已經出版將近3年，持續畅銷，總銷量達50多萬。此書繼承原版的理念“不找借口找方法”，從另一個角度，即心態、智慧上發揮開來，明確提出“多向自己要智慧”，什麼是“大智慧”，怎樣開發自己的智慧，系統闡釋了智慧型員工的特質。當然，其中的體悟和理念，相信對於每一個想在職場快速發展的人都有很大的啟示。