條件不大，智慧無窮(1)

    第三章

    辦任何事情都需要條件，但是條件往往不夠，這正是產生工作難題的原因。

    當外在條件有限時，不少員工往往是有什麼條件就做到什麼程度，甚至幹脆將條件有限當作推脫工作的借口。

    智慧型員工，首先不會考慮條件有限，而是想到如何運用自己的智慧，讓問題得到最好的解決。

    總向外界要條件，是把外在的難度看高了，把自己的智慧看低了。而凡事先想能不能用自己的智慧去解決，你就能想出許多原來想象不到的思路和方法，那麼，看似不可能解決的問題就會迎刃而解，機會和成功也會不期而至。

    外在條件有限，內在智慧無窮

    我們強調“不重條件重智慧”。要記住：這里講述的是“不重條件”，而不是“不要條件”，因為正如俗話所說：“巧婦難為無米之炊。”要幹好一件事情，怎能不要條件呢？

    但是，如果事事先講條件，沒有滿足條件就不幹事，條件不足或“不成熟”就不去努力，那麼，事業就不會發展，個人也不會有大的成長。如果事事先從挖掘自己的智慧開始，那麼在有限的條件下，也有可能創造意想不到的奇迹。

    很多人之所以不能成功，是因為他們把自己看低了，把困難放大了，過於依賴條件在工作中所起的作用。

    智慧型員工面對條件有限的時候，首先想到的是：我能做什麼？

    2006年初，在海爾集團“2005年度海爾集團10大功臣”的表彰大會上，張慶福成了最耀眼的“明星”，因為他拿了兩個第一：

    使海爾冰箱和冷櫃在尼日利亞份額排名第一；使波輪洗衣機在伊朗份額排名第一。

    他能夠在尼日利亞打開冷櫃銷售市場，就是“外在條件有限，內在智慧無窮”的充分體現。

    2004年，海爾集團推進本部亞非中心的張慶福去尼日利亞拜訪海爾在當地的營銷經理。見面後，這位外籍的營銷經理向他抱怨說，盡管海爾的產品非常好，但在那里卻很難賣。

    張慶福問為什麼。經理告訴他，尼日利亞電網不嚴密，電壓不穩定，經常會停電。由於天氣炎熱，前幾天他特別想喝冰鎮飲料，就去附近的商店買冰塊，結果商店老闆說已經停電十幾個小時了，冰塊早就化成了水。

    張慶福聽了之後，問怎樣才能使冰櫃好賣起來？

    經理說，只有兩個辦法，一個是等著電力建設的改善，一個是海爾改善自己的產品，讓大家在停電的時候也能吃上冰塊。

    冰櫃要用電才能維持正常的運轉，這是衆所週知的事，停電也能吃上冰塊，這不是在痴人說夢嗎？

    但是，張慶福並沒有對客戶“不合理的要求”置之不理，反而讓大家一起想方法，最後，研制出了一款制冷後保溫時間超過100小時的冰櫃。

    海爾的這款冰櫃上市後，立即在當地引起了轟動，市面上幾乎所有賣冰塊的小商店全都換用了海爾冰櫃，不僅如此，還帶動了海爾其他產品的銷量！

    如果換成是你遇到同樣的問題，你能做到“停電也能吃上冰塊”嗎？

    大多數人肯定以為這簡直是“荒謬，不可能的事”，但張慶福做到了。他為什麼能夠做到？就因為他沒有在有限的條件面前退縮，而是運用智慧將“不可能”變成了“完全可能”。

    關於如何挖掘內心的智慧，我們再來看一個例子。

    新加坡是一個水資源缺乏的島國，但新加坡的人民不僅能夠滿足飲水，而且還靠出口淡水賺取了不少錢。這是怎麼回事呢？

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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　　該書是我社畅銷書《方法總比問題多》的姊妹篇。
　　《方法總比問題多》已經出版將近3年，持續畅銷，總銷量達50多萬。此書繼承原版的理念“不找借口找方法”，從另一個角度，即心態、智慧上發揮開來，明確提出“多向自己要智慧”，什麼是“大智慧”，怎樣開發自己的智慧，系統闡釋了智慧型員工的特質。當然，其中的體悟和理念，相信對於每一個想在職場快速發展的人都有很大的啟示。