智慧型員工是“鑽石”(5)

    辦公室政治是目前中國職業經理人的一個殺手，成也蕭何、敗也蕭何，而且更多是敗。我可以忠告所有的中國職業經理人，帶你的舊部到新企業裡面去，去一個，失敗一個。想帶就不要去，想去就不要帶，這是最基本的原則。”

    關於如何扮演好角色，唐駿還有一個經典性的總結：

    “職業經理人其實也很簡單，就是做人、做事，有空的時刻再作作秀。”

    不知道你看到這里感受如何？我覺得：這段話十分耐人尋味，值得我們好好學習和分析：

    排在最後的是作秀，這點，很多人容易學會；排在倒數第二的是做事，做好事並不容易，但還不是最主要的；排在第一的是做人，這是最重要的，是最難的，也恰恰是許多管理者和員工最忽略的。

    唐駿以自己的經驗告訴我們：會做事需要智慧，而會做人需要更大的智慧！

    唐駿所展示的，盡管是職業經理人的成功之道，但值得所有想取得超凡發展的員工們重視。

    重視知識，更重視智慧

    有人開玩笑說：“你從大街上隨便抓出十個人，有五個本科生，兩個碩士生，一個博士，剩下的一個不是博士後就是雙學位。”

    這麼說的確有些誇大其詞，但有一個毋庸置疑的現象是：現在有高學歷的人越來越多。但是，讀得書多，就能獲得超凡的發展嗎？

    如果光有知識，沒有智慧，他就很難得到理想的發展；即使發展，也有可能遭遇失敗。

    新加坡協茂財團董事長黃福華先生，是我們甘霖智慧國際培訓機構名譽理事長，也是新加坡紙業大王，他曾經寫了一篇名為“讓MBA教學與智慧教育結緣”的文章，談了知識教育與智慧教育結合的必要性。

    這篇文章，我覺得對所有人都是一個好借鑒，特錄如下：

    我們協茂集團在中國區的公司發生過這樣兩件事：一位員工，原來是單位的財務總監，學位高，能力強，突然提出要到另外一家單位。

    本來人員流動是很正常的事，在他走的時候，我提醒他：別處也只是用一段時間，等你把你的經驗帶過去後，他們便不會再用你了。那個人不信，最後果然不出我所料，他在那家公司幹了一段時間以後，又被炒掉了。

    與此相反，清華大學MBA畢業的高小姐，在畢業前就看好我們公司，一直做到現在，甚至位居中國區的總經理，有人問她為什麼一直在協茂工作？她說：

    “年輕人假如自己不創業，又要發展得快，那就只有一條路——選對一條路，跟對一個人。”

    當很多人知道她信奉這個理念時，都很佩服她，甚至有的培訓機構把她的故事當作案例進行講授。

    我把這兩個故事拿出來，並不是說一定要跟老總走到底，更不是標榜跟我走的人就有前途，不跟我走的人就沒希望。在這里我只是要說明一個道理，我們給高級知識分子講座時，講過這樣一個道理，“讓MBA教學與智慧教育結緣”。MBA教學作為對商業特別重要的教學，對全世界有廣泛的影響，但MBA組織者們沒有強調智慧教育，而學習MBA的很多學員也不強調智慧教育，這是MBA的很大缺陷。

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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　　該書是我社畅銷書《方法總比問題多》的姊妹篇。
　　《方法總比問題多》已經出版將近3年，持續畅銷，總銷量達50多萬。此書繼承原版的理念“不找借口找方法”，從另一個角度，即心態、智慧上發揮開來，明確提出“多向自己要智慧”，什麼是“大智慧”，怎樣開發自己的智慧，系統闡釋了智慧型員工的特質。當然，其中的體悟和理念，相信對於每一個想在職場快速發展的人都有很大的啟示。