智慧型員工是“鑽石”(3)

    因為在任何單位里，凡是先講條件的員工，必然是最不受歡迎的員工；凡事先以智慧去解決問題的員工，必然是單位里最受歡迎的員工！這，不正是智慧的最大體現嗎？

    （3）重視“成功學的先付法則”

    智慧型員工不是斤斤計較的人，更不是先講條件再去解決問題的人。他們先付出和奉獻，但很耐人尋味的是，這種付出往往得到超乎意料的回報。

    這就是成功學的“先付定律”在發揮作用——

    “先讓你的付出超過你的報酬，然後你的報酬會超過你的付出。”

    能苦幹，更能巧幹

    既然智慧型員工是單位的“鑽石”，大家肯定也願意成為這樣的鑽石。那麼，這種“鑽石型”的員工，有什麼特點呢？

    首先，智慧型員工必然比汗水型或者苦幹型員工強。強在哪里？從一定角度講，在於他們是明白人、聪明人、高效工作的人。他們不像很多苦幹型員工那樣只懂得勤勞和辛苦，而是懂得苦幹，更懂得巧幹。

    提起美聯儲主席艾倫·格林斯潘，在美國可謂無人不知、無人不曉，在世界同樣具有廣泛的影響，因為他是最能影響美國經濟甚至世界經濟的人之一。能夠登上他那個位置，可不是一件容易的事情，能取得他那樣的成就更不容易。

    我們不由想探究一番：在他年輕時是怎樣工作和學習，最終有所成就的。聽一下他自己講述的一段親身經歷：

    在上大學時，為了支付學費，他邊上學邊為一個投資機構當兼職調查員。當時冷戰剛開始，五角大樓大量制造戰鬥機、轟炸機和其他軍用飛機。投資家都想預測備戰計劃對股市的影響，因此他們都急於知道政府對原材料的需求量，尤其是鋁、銅和鋼材的需求量，以便從中賺取利益。格林斯潘之前對金屬市場有些了解，所以他自告奮勇當“偵探”，想為機構調查到政府對金屬的需求量。

    然而，搞到這些數據談何容易？1950年，朝鮮戰爭一打響，五角大樓就把所有軍用物資購買計劃列為保密文件。

    怎麼辦呢？格林斯潘突然想到了1949年的會議記錄，那時朝鮮戰爭還沒有開始，軍事會議在正常聽證會期間召開，記錄也很詳細，而通過研究政府公告和一年來的新聞報道，他就知道1950年和1949年美國空軍的規模和裝備基本一致。於是，聪明的格林斯潘從1949年的記錄中找出每個營有多少架飛機，每個空軍聯隊有多少個營，新戰鬥機的型號、後備戰鬥機的數量和預計損耗量。有了這些數據，他就基本上可以算出每個型號戰鬥機的需求量了。接著，他又找出每種型號的飛機需要多少鋁、銅和鋼材以及各種飛機制造廠的技術報告和工程手冊，一頭紮進數字、圖表和工程專業術語的海洋。

    隨著時間的推移，他在淩亂的資料中摸索出了規律，政府的購買計劃也變得清晰了。

    調查結束後，格林斯潘寫了報告發表在報紙“經濟記錄”上，題目是“空軍經濟學”。

    三十年後，格林斯潘當上美聯儲主席後不久，一個曾在五角大樓工作過的同事對他說：“還記得你寫的‘空軍經濟學’嗎？你計算出來的數字跟政府保密文件里的數字非常接近，當時吓了我們一大跳，差點就要派秘密警察跟蹤你呢！”

    那麼格林斯潘成功的秘訣是什麼呢？他的回答是這樣一個公式：

    成功=捷徑+苦幹。

    “空軍經濟學”這項調查，1949年的會議記錄是“捷徑”，在浩如煙海的資料中計算整理出各種型號飛機的數據是“苦幹”，這兩項缺一不可。要獲得捷徑就要跟自己要智慧，要在苦幹的基础上思考解決問題的辦法。

    如今，最受青睞的員工已經不是只懂得像“老黃牛”般苦幹實幹的員工了。對每件充滿困難和阻力的事情，“老黃牛”式地只懂苦幹，付出的汗水和力量是別人的幾倍，但往往還達不到最好的效果。與此相反，那些最有成就的員工，都是像格林斯潘一樣懂得苦幹更懂得巧幹的員工。正因為他們既能勤奮吃苦，又能經常想出方法來解決問題，所以能取得更大的工作成果。

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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　　該書是我社畅銷書《方法總比問題多》的姊妹篇。
　　《方法總比問題多》已經出版將近3年，持續畅銷，總銷量達50多萬。此書繼承原版的理念“不找借口找方法”，從另一個角度，即心態、智慧上發揮開來，明確提出“多向自己要智慧”，什麼是“大智慧”，怎樣開發自己的智慧，系統闡釋了智慧型員工的特質。當然，其中的體悟和理念，相信對於每一個想在職場快速發展的人都有很大的啟示。