上任第一天很關鍵(6)

2014-04-30 16:51:29

    通過強調保密的重要性,我們在這方面幾乎沒有碰到過麻煩。事實上,一個由大約6位最高層管理者組成的團隊,設法把吉列與寶潔即將合並的秘密保守了好幾個月,這已經相當了不起了。

    決策:至少得是多數人同意,往往是一致同意

    ?決策過程

    ◆

    多數人同意—聽取各種觀點。

    ◆

    如果有必要,最終決定由我做出。

    在我領導吉列的5年里,我們總是就關鍵決策達成多數意見,而且往往是全體一致同意。我不記得我們有過必須要推翻團隊決定的時候。

    ?行為

    ◆

    要專心:沒有補充說明或者輔助任務;要認真聽。

    ◆

    不要偏離主題。

    ◆

    要坦率。

    ◆

    如果有必要,做好準備工作。

    ◆

    可以開玩笑。

    紀律、專注和投入是我期望大家能夠時刻做到的,每週例會也不例外。然而我也意識到,玩笑和幽默往往是營造凝聚力的最佳途徑。

    盡量避免賣弄

    ?輪流發言

    ◆

    每個人的發言限時3分鐘。

    ◆

    議題需要花更多的時間做好準備才能提上議程。

    我願意讓每個人都有發表意見的機會;3分鐘的限時可以讓大家保持專注,避免有人炫耀和賣弄。

    其他常規事務

    ?一對一的交流;你們打來的電話。因為我奉行“走動管理”,所以我會順道拜訪我的直接下屬和很多其他管理者,還會經常與他們進行電話交談。然而,除了對優先事項的季度評價之外,我與直接下屬並沒有定期的一對一交流。如果誰覺得有這個必要,我歡迎他來找我。

    ?只有你們的行政助理才可以通過我的助理來安排我們之間的會談。安排會談的流程有助於避免我們的日程表變得混亂。

    被成績而不是被會談和便條的多少所打動

    ?簡單就是美。

    ◆

    會談和文件力求簡短,出席者能少就少。

本文摘自《我如何挽救了吉列》


  詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO,他歷任三家跨國消費品巨頭公司:卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業濒於危難之際,他臨危授命,成功使它們從谷底攀上巅峰。
  在他30多年的職業生涯中,基爾茨設計出了一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學,但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景,而是晚上工作到深夜,考慮賣電池應該使用6只還是8只包裝;他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界,而是放幻燈片,與競爭對手比較費用的高低。這並不引人人勝,但他抓住了關鍵,這的確奏效了…

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。