上任第一天很關鍵(3)

2014-04-30 17:52:57

    我的風格

    ?坦誠;直截了當;你們所看到的就是你們所得到的。我不玩虛的,也沒有隐藏的動機。我是有什麼就說什麼,不會有所保留,也沒有言外之意。

    ?行動取向—公平但有點兒缺乏耐性。我看重行動和成績;我讨厭文過飾非和找借口。

    ?不喜歡意外。即使是天快塌了,你也得讓我知道。我不希望從報紙上知道我們遇到的麻煩。

    沒有花招、欺騙或詭計

    ?我將消除“花招”。沒有欺騙,沒有詭計。我對大家的評價將基於績效。

    ?如果有什麼事情讓你心煩,我希望我們能敞開了談。我不是一個善於猜出別人心思的人。如果你覺得有什麼地方不對,請告訴我。

    ?要求卓越,也獎勵卓越。我的要求很苛刻,但我也非常慷慨地獎勵卓越的績效—慷慨的程度可能會讓你吃驚。

    ?喜歡接受挑戰。我的整個職業生涯都獻給了消費領域的品牌建設。我最大的滿足源於應對難題。

    ?保護樹木,節約用紙。如果可能,盡量不寫便條;如果你做不到,請盡量簡潔。

    ?及早徵求我的建議。我已經積累了快三十年的經驗了。給我個機會,我或許能幫到你。

    常常搞錯,但從不模棱兩可

    ?常常搞錯,但從不模棱兩可。我從來不含糊其辞。我會迅速地做出決定。因此,如果我錯了,請趕快告訴我。

    我的管理哲學

    ?核心就是“提升整體品牌價值”。

    ?由消費者和客戶的理解驅動的出衆的營銷。

    ?有競爭優勢的產品和成本結構。

    ?相信低成本和高質量並不矛盾。我想要低成本,但絕不容許犧牲質量。

    ?強烈地贊成保持簡單:

    ◆

    組織結構

    ◆

    溝通

    ◆

    過程

    ◆

    優先事項

    ?明確的責任。相信矩陣型組織是有優勢的。組織矩陣可以推動績效,但個體的責任必須明確,這意味著必須要有人對最終的結果負責。

    從不過度承諾,永遠超額兌現

    ?許諾了就要兌現。從不過度承諾,永遠超額兌現,這是我整個職業生涯始終奉行的信條。

    ?堅持協作與聯繫—運營經理們要在輔助部門的強力支援下做出最佳決策。公司外季度會議、每週例會以及每週報告,所有這些都旨在強化和確保協作與聯繫。

    ?我的關鍵職責是設定方向、分配資源、提供支援。你們的關鍵職責是完成共同確認的目標和優先事項,實現結果。我要說清楚的是,我手下的管理者有很大的行動自主權,同時也要對目標的實現負全責。

本文摘自《我如何挽救了吉列》


  詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO,他歷任三家跨國消費品巨頭公司:卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業濒於危難之際,他臨危授命,成功使它們從谷底攀上巅峰。
  在他30多年的職業生涯中,基爾茨設計出了一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學,但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景,而是晚上工作到深夜,考慮賣電池應該使用6只還是8只包裝;他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界,而是放幻燈片,與競爭對手比較費用的高低。這並不引人人勝,但他抓住了關鍵,這的確奏效了…

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。