部分目錄

2014-05-01 17:51:29

    引言 “我想你要被炒鱿魚了”.

    第一部分 基本要素、態度和人員是關鍵

    1.你怎麼知道什麼是真正的關鍵?

    2.專注於基本要素很關鍵

    3.理智誠實很關鍵

    4.熱情很關鍵

    5.行動很關鍵

    6.理解什麼是正確的事很關鍵

    第二部分 領導是關鍵

    7.正確的團隊很關鍵

    8.領導的過程很關鍵

    9.上任第一天很關鍵..

    10.忽視關鍵會使你陷入厄運循環

    第三部分 未來是關鍵

    11.正確的路線圖很關鍵

    12.長遠的考慮很關鍵

    第四部分 做正確的事是關鍵

    13.政客和媒體很關鍵

本文摘自《我如何挽救了吉列》


  詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO,他歷任三家跨國消費品巨頭公司:卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業濒於危難之際,他臨危授命,成功使它們從谷底攀上巅峰。
  在他30多年的職業生涯中,基爾茨設計出了一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學,但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景,而是晚上工作到深夜,考慮賣電池應該使用6只還是8只包裝;他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界,而是放幻燈片,與競爭對手比較費用的高低。這並不引人人勝,但他抓住了關鍵,這的確奏效了…

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