部分目錄
引言 “我想你要被炒鱿魚了”.
第一部分 基本要素、態度和人員是關鍵
1.你怎麼知道什麼是真正的關鍵？
2.專注於基本要素很關鍵
3.理智誠實很關鍵
4.熱情很關鍵
5.行動很關鍵
6.理解什麼是正確的事很關鍵
第二部分 領導是關鍵
7.正確的團隊很關鍵
8.領導的過程很關鍵
9.上任第一天很關鍵..
10.忽視關鍵會使你陷入厄運循環
第三部分 未來是關鍵
11.正確的路線圖很關鍵
12.長遠的考慮很關鍵
第四部分 做正確的事是關鍵
13.政客和媒體很關鍵
本文摘自《我如何挽救了吉列》
詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO，他歷任三家跨國消費品巨頭公司：卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業濒於危難之際，他臨危授命，成功使它們從谷底攀上巅峰。在他30多年的職業生涯中，基爾茨設計出了一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學，但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景，而是晚上工作到深夜，考慮賣電池應該使用6只還是8只包裝；他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競爭對手比較費用的高低。這並不引人人勝，但他抓住了關鍵，這的確奏效了…