基於企業層次的戰略識別(20)

    地位平等性。現代的企業合作是依據協議貢獻資源或資本，在相互信任、優勢互補、共生共贏基础上的一種平等的合作關係。企業間合作的這種地位不會因資本和資源的多少而受到影響，而主要體現在合作方貢獻的具有重要戰略作用的異質性資源，這種資源能說明企業提升核心能力和把握重要的市場機遇。

    相對獨立性。合作聯盟的各方雖然共同投入資源和有形、無形資產，但還會在各自領域內保持相對獨立性，在合作關係上體現出平等性、獨立性，在某些環節上體現出競爭性。正是因為這種相對獨立性的存在，才使得合作組織和網路間能充分利用對方的資源，保持合作的穩定性和持續性。

    ③從合作範圍看具有範圍廣泛性特點。

    從合作的對象來看，合作已不限於兩個企業，也不限於某個行業內部，可能是價值鏈上不同企業、企業與高校和研究機構的合作，還可以是虛擬企業與現實企業的合作，從而形成一個合作網路；從合作的領域來看，可以是價值鏈上某個環節的合作，也可以是全方位的合作；從合作的資源看，既有有形資源的合作，也有無形資源的合作。如韓國三星公司與日本企業合作進入轎車市場，與中國航天公司合作進入噴氣式飛機市場，與美國微軟公司合作進入多媒體市場，構建了合作網路，體現了合作的廣泛性。

    ④從管理角度看有管理複雜性、機動靈活性特點。

    管理複雜性。企業聯盟具有邊界模糊性和動態性，企業之間的文化沖突、專案小組之間以及不同制度之間、高層之間存在的沖突和矛盾會使管理過程難以控制，而且市場條件的變化也會給企業合作帶來難以預測的影響，從而使對合作的管理具有一定的複雜性。

    機動靈活性。企業之間的合作具有組織鬆散性，所以使各企業能擺脫剛性體制的束縛，在戰略決策、制定協議、合作領域、運行機制和戰略調整等方面都體現出靈活性的特點，不一定需要建立複雜的管理機構或投入大量的資本，易於組建和解散，降低了退出成本和轉換成本。虛擬合作組織因為其合作網路的組建方式更加體現出這個特點。

    ⑤從合作成效看具有利益共享性和協同高效性特點。

    利益共享性。合作企業之間根據協議和契約制定的規則，在貢獻出資源的同時，共同擁有和分享取得的成功和利潤，這種利潤的分享又促進了企業的進一步合作。

    協同高效性。隨著經濟一體化和分工日益深化，單憑企業自身的能力無法在整個領域或市場建立競爭優勢。在合作網路中，合作方都會把優勢資源投入到合作共同體的創建中，發揮各自的核心優勢，推動合作戰略的發展。合作共同體能發揮整體效益和協同效應，完成單個企業無法完成的複雜化、高難度的重大任務。如美國的“阿波羅航天計劃”就是個典型的範例，而IBM電腦可能用的就是英特爾的芯片、臺灣的主闆、韓國的顯示器和中國的硬盤組裝而成。

    （5）戰略聯盟的優勢

    ①獲取稀缺資源，優化資源配置。企業的資源越來越稀缺，而通過不完備的市場來獲取資源有時是無效的、失靈的，而且企業的很多資源都是嵌入組織內部的，如各種知識、經驗和專用技能往往與組織難以剥離，更難以通過市場交換獲取，同時，購買和使用其他企業的專利技術等又受到較多鉗制，所以單個企業獲得稀缺資源的成本和代價是高昂的。通過合作可以避免更加激烈的對抗和競爭，減少由於對抗而產生的資源浪費和成本攀升，這些成本和資源會產生顯著的經濟效益，此外，企業之間還可以實現技術與資源的互補，從而實現配置最優化和利用效率最大化，取得較高的壟斷利潤。

本文摘自《戰略管理——現代的觀點》

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　　本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上，結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。