基於企業層次的戰略識別(24)

2014-05-01 17:52:06

    ⑦培養競爭對手的風險。聯盟企業之間的合作更傾向於組成知識聯盟、研發聯盟,提升創新能力以獲取競爭優勢。從合作的角度出發,各方在貢獻資源、能力的同時,也希望從對方分享知識、學習知識,開展“學習競賽”;從競爭的角度看,現代企業的競爭從有形資源、產品的競爭轉向無形資源、核心能力的競爭,所以合作企業各方又會盡力保護自己的知識、技術和能力以避免外溢。這種“學習”與“保護”之間的博弈使企業在“競賽”中成長,同時也培養了其他企業的“學習能力”,從而在價值鏈上可能產生潛在的競爭對手。

    ⑧依賴風險。戰略聯盟各方會在合作中相互依存、共生共贏,但同時保持著地位平等、相互獨立,這樣才能貢獻自己的資源並保證聯盟的穩定。但企業之間的依存關係可能使某些企業走向另一個極端,即對其他企業的關鍵資源、技術或能力形成長期依賴,忽視自身學習能力和創新能力的培養,從而陷入一種依賴狀態。一旦被依賴的企業採取機會主義行為或發生背叛時,往往會給依賴企業造成致命的打擊。

    ⑨套牢風險。戰略合作必然伴隨著資源和資本的投入,那些投入到特定合作領域的專用資產,其功能和使用空間都較為狹窄,很難轉移到其它領域或實現其它功能,所以專用資產投資越高,就意味著由此可能產生的“沉沒成本”(sunkcosts)越高,甚至可能造成“套牢”效應(hold-up)。當合作的目標、領域或市場變化或違約行為發生時,專用資產的投資帶來的損失將是巨大的。在這種情況下,除了對契約、協議進行動態調整和定期談判外,進行專用性資產投資的企業還可以向合伙企業要求抵押品,或者要求對方在另一合作領域投放專用性資產,同時也可以通過雙方的合作來建立信用承諾關係,從而建立起長期的信任。

    (7)戰略聯盟的適用條件

    ①從進入新領域角度看,前景好的新領域,研發價值、創新度高的新產品會帶來巨大的盈利能力和市場空間,但可能對企業的時效性要求高、風險大,需要投入大量的成本和專用性資產。各具優勢的企業聯合在一起,不但能發揮戰略聯盟“靈活機動,運作高效,組建迅速”的優勢,及時捕捉市場機遇,而且能發揮各自的核心優勢,提高專用資產的使用效率,顯著減低資金風險、研發風險和專用資產的沉沒風險。

    ②從合作伙伴角度看,有關研究顯示,聯盟失敗很多是源於伙伴選擇失誤或伙伴關係問題(如圖6-6所示),所以合作伙伴的選擇是決定聯盟成功實現目標的關鍵。

本文摘自《戰略管理——現代的觀點》


  本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上,結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗,從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法,精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。

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