基於企業層次的戰略識別(22)

    （Paretorents）或李嘉圖租金（Ricardianrents）。在戰略聯盟中，關係資本是企業擁有的特質和無形資源，建立在長期合作與信任的基础上，“獨立性機制”和“資源位勢障礙”是租金來源完全不能仿制或難以仿制的原因。聯盟伙伴關係資本自然附有的排他性、模仿者的認知限制、時間劣勢、獨特的溝通方式、文化的融合性等增強了仿效性的難度；而且，關係資本的形成可以使企業參與到更大的關係網路中，類似於“滾雪球”現象，借助合作方的關係擁有更多的無形資源，推動企業形象和聲譽的提升，使聯盟合作者獲得獨特和倍增的關係性租金。

    ⑦促進知識共享，有利於企業創新。知識共享是指在感知交易各方特定信息和訣竅的基础上，經過學習、吸引、融合和創新改善原有知識的價值，形成新的戰略知識的過程，它強調對知識的學習和能力的獲取。知識、經驗因為“市場失靈”、信息不對稱、知識產權保護等原因，交易成本昂貴，難以通過市場機制進行交換和購買。而且，隐性知識存在於個人、團隊和組織的特殊技能和協作關係之中，內化於組織或團體內部規範、決策程序和組織文化之中，具有無形性、整體性、轉移難、轉移成本高、路徑依賴強等特性，同時，傳統的企業邊界對隐性知識的傳遞和分享也會產生強大的阻礙。戰略聯盟正是破解這種邊界阻礙、有效促進知識特別是隐性知識轉移的最好形式。戰略聯盟具有信任、承諾和資源互補的特徵，Hansen認為信任和相互交換促進了公司間的深度接觸和相互了解，提高了隐性知識轉移的效率。合作企業間通過一定的規則和方式，如專案團隊、合作研發等途徑，有效地發揮學習效應和經驗曲線的功能，各方都要貢獻出知識與經驗，提高組織學習的能力和水平，從而促進了技術擴散和知識擴散，增加合作企業間的經驗積累和知識儲量，也增加了社會的知識積累；同時知識聯盟不但使企業學習到了合作方的新知識和能力，還有利於合作產生新交叉知識、新專業能力和研發出新產品，推動創新氛圍的形成和創新成果的產出。這種新的產出不但避免了合作方之間在產品、技術領域的競爭，還打開了新的市場。MelissaA.Schilling通過對分佈於11個高科技工業水平制造業、3663個聯盟中的1106家公司進行實證分析發現，如果一個公司參與到一個集群或聯盟網路中，會比那些沒有展示這些特徵的網路中的公司獲得更高的專利水平，表現出更好的知識創造能力，從而也實現了協作帶來的創新效益。同時，供應鏈企業之間的合作能使企業之間相互吸收對方富有創意的、針對性強的建議，而這些建議多來自市場和企業需求，並會推動新產品的出現。

    ⑧獲得協同效應。按照系統論和協同論的觀點，系統的功能並不是各要素功能的簡單倍加，而是整體（母系統）的屬性與功能大於各孤立部分（子系統）功能的總和。正如恩格斯所說：“許多人協作，許多力量融合為一個總的力量，用馬克思的話來說，就造成‘新的力量’，這種新的力量與它的一個個力量的總和有本質的差別”。企業間合作建立在組織適應性，即企業間的互補性與一致性的基础上，這種適應性能夠有效實現資源和優勢協同，會顯著降低資產投入的成本、信息搜尋的成本、產品的單位成本等，促使資源、技術的互補和功能的放大，產生新的力量、新的創造性和顯著的規模效應。

    ⑨形成行業壁壘，緩解激烈競爭。同行業內部的企業或供應鏈、價值鏈上的企業實行合作戰略，能有效防止新競爭對手的進入。通過契約、協議或承諾等建立的合作關係具有很強的“排他性”，從而形成行業壁壘，避免或緩解競爭的加劇。而且，在供應鏈和價值鏈上的企業合作能提高生產的效率、減少庫存成本和交易成本，如Nike、Dell都是通過與供應鏈上的企業合作而成為行業中的佼佼者。

    （6）戰略聯盟的風險

本文摘自《戰略管理——現代的觀點》

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　　本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上，結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。