基於企業層次的戰略識別(2)

    表6-1公司戰略的分類

    產品種類

    行業數量    單品種    多品種

    單行業    單一化戰略    系列化戰略

    多行業    一體化戰略    多元化戰略

    一般來說，根據企業所處的行業和業務領域、所提供產品和服務的種類，公司層戰略可分為專業化戰略和多元化戰略。其中，專業化戰略具體表現為單一化戰略、系列化戰略和一體化戰略三種形式。同時，由於並購戰略相對於內部創業來講，是企業實現專業化戰略、多元化戰略的一種更具時效的戰略方式，所以本節主要介紹三種戰略，即專業化戰略、多元化戰略和並購戰略。

    6.1.1專業化戰略

    1．專業化戰略的含義與類型

    專業化戰略是指企業致力於發展一個行業或領域，或者提供一類產品或服務的戰略。

    企業專業化戰略包括單品種和單行業組成的單一化戰略、多品種和單行業組成的系列化戰略、單品種和多行業組成的一體化戰略。單一化戰略是指企業完全在同一個領域中經營且只提供單品種的產品或服務時運用的戰略。如麥當勞精心於全球快餐連鎖業務，沃爾瑪則成為最大的全球零售商；系列化戰略是企業在一個領域內面向不同的市場或顧客提供多種產品或服務的戰略。如索尼主要生產系列化家電用品；一體化戰略是企業在產業鏈上不同領域開展活動，但主要向市場提供同一類產品或服務的戰略，這一戰略的具體內容將在第7章進行論述。

    2．專業化戰略的優勢

    （1）資源集中。企業能把全部管理、資金、技術以及其他方面的資源和能力集中於單一領域內開展競爭與合作。在快速增長和變革的產業中，這樣的專業化戰略利潤空間巨大。

    （2）定位清晰。企業能夠集中於所了解和做得最好的業務，這樣就不會盲目陷入一個完全不能預知的領域或不能增加新價值的行業。如可口可樂公司曾經決定擴張進入電影業，收購了哥倫比亞影片公司，還收購了大型葡萄酒生產企業。但它隨後發現，自身不僅缺少在新涉足產業中取得成功所需要的競爭力，而且也沒有預見到其中的諸多競爭對手。於是得出結論：進入這些產業只能降低其盈利能力，並不能創造價值，最後賠本賣掉了收購的企業。

    （3）獲得持續競爭優勢。專業化企業長期致力於某一領域，在本行業內已經積累了成熟的經營理念和經驗，取得了規模經濟和範圍經濟效應，形成了企業良好的聲譽和特有形象，有利於培育顧客忠誠度，獲得持續發展動力。

    3．專業化戰略的風險

本文摘自《戰略管理——現代的觀點》

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　　本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上，結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。