基於企業層次的戰略識別(1)
基於企業層次的戰略識別
本章學習目標：
1．理解企業戰略的層次性；
2．掌握企業公司層戰略識別的內容、含義和類型；
3．掌握企業業務層戰略識別的內容、含義和類型；
4．理解各種戰略層次的優勢和風險；
5．掌握戰略聯盟這種戰略合作形式的主要類型、內容、特徵和優勢等。
引例：
很多管理團隊未能開發公司現有核心業務的全部潛力，有的甚至都沒認識到這一點，這種現象耐人尋味。數不勝數的公司匆匆放掉手中的核心業務，競相追逐一些熱門市場或誘人的新想法，結果只能望錯興歎——而這個時候已無回頭路可走。博士倫公司（BauschLomb）就是個典型的例子。20世紀90年代，博士倫急切希望跳出單一的隐形眼鏡市場，並把業務拓展到了牙科產品、護膚品以及助聽器領域。而今，所有的延伸業務都已連虧帶賠地被剥離了出去，博士倫也無奈地退回到隐形眼鏡市場與他人爭一杯羹，只是這個市場的領導者已由昔日的博士倫變成了今日的強生（JohnsonJohnson）。當然，也沒有哪種核心業務可以持久不衰。長期固守一項不斷萎縮的核心業務同樣會毀掉一家公司，例如寶麗來（Polaroid）。事實上，兩家公司都曾是華爾街的宠兒，各自擁有一支能幹的管理隊伍和一項占市場支配地位的核心業務。從某種意義上來說，它們其實是犯了同樣的錯誤：錯誤地判斷了核心業務在其生命週期中所處的位置，也沒能正確地把握時機，不知道該採取持續專注（stayfocused）戰略、擴張（expand）戰略還是轉型（moveon）戰略。
從上述案例可以看出，企業的可持續發展必須要有與企業內外部環境變化相適應的、可行的戰略。為此就必須了解戰略的類型，識別各種戰略的優勢和風險。企業的戰略是有層次的，一般根據組織層次和目標的不同分為三級戰略，即公司層戰略（總體戰略），業務層戰略（經營單位戰略），職能層戰略（功能戰略）。這三級戰略層層推進，上層戰略指引下層戰略，是下層戰略追求的目標；下層戰略反映上層戰略，是上層戰略實現的基础。三者的關係如圖6-1所示。
本章主要介紹企業的公司層戰略（corporate-levelstrategy）和業務層戰略（business-levelstrategy），論述企業在哪些領域整合資源求得發展，即“做什麼”；企業在這些領域採用什麼戰略形式展開競爭與合作，即“怎麼做”。功能層戰略包括市場營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略、研發戰略等，這些戰略在相關領域都有具體研究，故本書不再進行詳細論述。
圖6-1戰略層次圖
6.1公司層戰略
公司層戰略又稱為總體戰略，是由企業的戰略使命和戰略意圖而產生的，指一家公司在多個行業或產品市場中，為了獲得競爭優勢而對業務組合進行選擇和管理的行為。公司層戰略關註兩個問題：公司應該在哪些業務中經營；應該如何管理這些業務。它是企業的總體戰略和最高戰略，決定著企業的發展目標和方向。根據企業經營產品種類和進入行業的數量，可以對公司層戰略進行如下的劃分，如表6-1所示。
本文摘自《戰略管理——現代的觀點》
本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上，結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。