目標、績效與價值(15)

    1．戰略價值的界定

    狹義的觀點認為，戰略價值是指企業實施戰略管理為股東和其他利益相關者創造的價值。從廣義上來看，戰略價值包含了企業所有戰略行為所創造的價值，以及短期行為的長期價值。戰略價值體現的不是企業管理活動的長期性，而是價值創造的戰略性。換句話說，長期性的管理活動必然帶來戰略價值，但戰略價值並不都是長期性活動創造的，短期行為有時同樣具有戰略意義與價值。例如，制表工人為了簡化裝配工作，將手表零件組合成一個個的模塊，而這卻引起了當今的產業革命，越來越多的產業和企業通過模塊化提高競爭力，著名產業經濟學家青木昌彥更是稱這一現象為新產業結構的本質。

    企業戰略管理包括戰略分析、戰略識別、戰略選擇、戰略實施、戰略評估、戰略創新等六個環節，可以說，這六個環節構成了企業管理中的戰略性價值鏈條，表明了戰略價值的傳遞與形成的過程。不同環節之間聯繫緊密，上一個環節的完成情況直接影響到下一個環節工作的開展。每個戰略管理環節的有效性和效率是戰略價值實現的重要保障。

    戰略價值的提出，對於組織實現願景、完成使命意義重大。組織不需要糾葛於短期績效的好壞，不需要過分關註一項投資在當期的回報率，而是可以用更長遠的眼光看待企業的經營行為，一切以創造長期戰略價值為目的，以完成組織使命為出發點和歸宿點。

    2．戰略價值的特性

    （1）長期性

    戰略價值的外在表現是實現組織的戰略目標，保證企業價值的最大化。因此可以說，戰略價值與組織戰略一樣，具有長期性。戰略價值的長期性要求管理者更多地看到企業的可持續發展路徑和長期價值，以資源的充分有效利用、資源協同效應開發為根本宗旨。戰略價值追求者不會只註重短期經營績效的取得或股票市場的表現，而是更多地致力於企業的長期發展和企業價值的不斷提升。在追求戰略價值的過程中，企業為了保持強勁的發展勢頭，可能不會輕易分派股利。投資者在無法取得投資收益的情況下，其投資風險無疑加大了，這要求投資者對該項投資進行準確衡量和把握。

    （2）系統性

    從某種程度上說，戰略包含著組織行為的系統性。戰略行為在層次上遠高於一般經營行為，一般經營行為可以是局部的、片面的，但戰略行為必然是系統的、全局的。戰略價值作為戰略行為的結果，同樣具有系統性。通過將企業視為一個不可分割的整體，可以提高企業的系統優化程度，為企業創造長遠的、持續的總體戰略價值。企業管理中不可能只強調某一個部門、某一個戰略經營單位的重要性，而必須利用願景與使命的有效引導，協調各個部門、各個員工的行為，從而形成凝聚力，為企業創造戰略價值。企業實際戰略管理中包含不同層次的戰略，包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略，這些戰略的實施都是為了實現企業的系統戰略價值，都必須服務於企業的總體發展方向。

    （3）協同性

    協同性是指不同要素或行為之間，通過邊界融合、功能互補等方式，實現系統價值大於各要素價值簡單相加的特性。戰略價值的協同性體現在價值創造的過程中，在這一過程中，組織利用各種行為與要素的有效整合，創造“1+1＞2”的價值放大效應。企業在戰略執行中，往往會發現要素之間的內在聯繫性，並因此能夠起到互相促進、互為補充的效果。具體來說，戰略價值創造的協同效應體現在管理協同、文化協同和技術協同等3個方面。

    

本文摘自《戰略管理——現代的觀點》

---

　　本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基础上，結合企業戰略咨詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。