張總連說四個“我們錯了”(圖)
——真正有自信的人，敢於面對錯誤
哲理的故事
這幾年，淨雅斥巨資先後搞了幾次信息化改造工程。
2008年5月，金蝶軟體專家向淨雅高層領導做了一場《關於淨雅信息化工程IT規劃階段性調研成果》的報告。
會上專家尖銳地指出了淨雅作為民營企業在管理程序、制度上存在的一些弊端。
面對專家近乎尖刻的批評，張永舵總裁當著衆人的面，勇敢而誠懇地連說了四次：“我們錯了。”
事後，金蝶專家汪凱歌豎起大拇指逢人便說：“淨雅人敢於面對現實，敢於承認錯誤，敢於承擔責任，是真正有自信的人。”
在淨雅，張總不僅提倡“空杯思想”，還身體力行地給大家做出示範。他說：“謙虛，就是要勇敢地說出自己的不足，願意說自己不懂、不會、不知道，願意向別人請教。”
故事的哲理
道歉是美德，認錯是力量。有一個敢於承認錯誤的領導，才會有一個敢於承擔責任的團隊；有一個時刻謙虛學習的領導，才不會滋生一個狂妄自大的團隊。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
這幾年，淨雅斥巨資先後搞了幾次信息化改造工程。
2008年5月，金蝶軟體專家向淨雅高層領導做了一場《關於淨雅信息化工程IT規劃階段性調研成果》的報告。
會上專家尖銳地指出了淨雅作為民營企業在管理程序、制度上存在的一些弊端。
面對專家近乎尖刻的批評，張永舵總裁當著衆人的面，勇敢而誠懇地連說了四次：“我們錯了。”
事後，金蝶專家汪凱歌豎起大拇指逢人便說：“淨雅人敢於面對現實，敢於承認錯誤，敢於承擔責任，是真正有自信的人。”
在淨雅，張總不僅提倡“空杯思想”，還身體力行地給大家做出示範。他說：“謙虛，就是要勇敢地說出自己的不足，願意說自己不懂、不會、不知道，願意向別人請教。”
故事的哲理
道歉是美德，認錯是力量。有一個敢於承認錯誤的領導，才會有一個敢於承擔責任的團隊；有一個時刻謙虛學習的領導，才不會滋生一個狂妄自大的團隊。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。