“代勞”出來的巨額罰單(圖)

2014-05-02 20:23:25

  ——制度,絕不能因人而異

  



  哲理的故事

  一張沉甸甸的罰單,讓人力資源中心的張經理百感交集。

  張經理在工作中肯動腦筋,從不惜力;先後對企業的薪酬福利制度進行了改革,創立了人力資源公司;在航海人才創業中心開業當日,他為集團公司聯繫到六十多家合作伙伴並當場簽訂合作合同,是公司名副其實的“功臣”。

  可就是這位“功臣”,因一時的疏忽大意領到了一張罰單。

  那是2005年12月,集團公司要求所有經理進行流程分解,並強調說:“所有經理的流程分解必須親自完成,若發現一處不是本人所做,將處以5000元的現金罰款。”

  可是最近有好幾件重要的事需要張經理馬上辦理,實在有點忙不過來,他就把一部分工作思路寫了一個提綱,然後交給別人代為完成。

  集團領導得知後,沒有因為張經理是“功臣”而網開一面,而是依然對其進行嚴肅的批評,並按規定開出了罰單。

  這件事,讓淨雅人體會到制度是有底線的,任何人都不能去碰,否則,只能自嘗苦果。

  故事的哲理

  只有在“情有可原”時“法無可恕”,“法”的威嚴才會真正確立。越是在功臣面前“人人平等”,企業的制度才越能真正深入人心。

本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》


   餐飲業不好做,民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪,為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團?“淨雅”的成功有對夢想的堅持,有對機制的創新,有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理,圖文並茂,文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難?餐飲業怎樣才能不斷創新?為什麼一盤水餃會價值 10萬元?為什麼員工會忠誠於“淨雅”?書中一一給出了答案:因為“淨雅”的經營充滿智慧,“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書,讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧,還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥,奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。

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