“代勞”出來的巨額罰單(圖)
——制度，絕不能因人而異
哲理的故事
一張沉甸甸的罰單，讓人力資源中心的張經理百感交集。
張經理在工作中肯動腦筋，從不惜力；先後對企業的薪酬福利制度進行了改革，創立了人力資源公司；在航海人才創業中心開業當日，他為集團公司聯繫到六十多家合作伙伴並當場簽訂合作合同，是公司名副其實的“功臣”。
可就是這位“功臣”，因一時的疏忽大意領到了一張罰單。
那是2005年12月，集團公司要求所有經理進行流程分解，並強調說：“所有經理的流程分解必須親自完成，若發現一處不是本人所做，將處以5000元的現金罰款。”
可是最近有好幾件重要的事需要張經理馬上辦理，實在有點忙不過來，他就把一部分工作思路寫了一個提綱，然後交給別人代為完成。
集團領導得知後，沒有因為張經理是“功臣”而網開一面，而是依然對其進行嚴肅的批評，並按規定開出了罰單。
這件事，讓淨雅人體會到制度是有底線的，任何人都不能去碰，否則，只能自嘗苦果。
故事的哲理
只有在“情有可原”時“法無可恕”，“法”的威嚴才會真正確立。越是在功臣面前“人人平等”，企業的制度才越能真正深入人心。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
一張沉甸甸的罰單，讓人力資源中心的張經理百感交集。
張經理在工作中肯動腦筋，從不惜力；先後對企業的薪酬福利制度進行了改革，創立了人力資源公司；在航海人才創業中心開業當日，他為集團公司聯繫到六十多家合作伙伴並當場簽訂合作合同，是公司名副其實的“功臣”。
可就是這位“功臣”，因一時的疏忽大意領到了一張罰單。
那是2005年12月，集團公司要求所有經理進行流程分解，並強調說：“所有經理的流程分解必須親自完成，若發現一處不是本人所做，將處以5000元的現金罰款。”
可是最近有好幾件重要的事需要張經理馬上辦理，實在有點忙不過來，他就把一部分工作思路寫了一個提綱，然後交給別人代為完成。
集團領導得知後，沒有因為張經理是“功臣”而網開一面，而是依然對其進行嚴肅的批評，並按規定開出了罰單。
這件事，讓淨雅人體會到制度是有底線的，任何人都不能去碰，否則，只能自嘗苦果。
故事的哲理
只有在“情有可原”時“法無可恕”，“法”的威嚴才會真正確立。越是在功臣面前“人人平等”，企業的制度才越能真正深入人心。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。