《曾經德隆》 悲壯的探行者(5)

    偏偏不幸的是，非典沒有將數以萬計的德隆人擊倒，反而讓唐氏家族出現了嚴重的危機。德隆的老二唐萬平突然腦主幹破裂，在九死一生的狀態下，被送進了浦東的東方醫院。

    我和唐萬平沒多少交往，進德隆前也不認識。進入德隆後，因為他在德隆國際管產業；我在友聯做金融，我們之間也沒有業務上的往來，所以很少打交道。但我一直都知道唐萬平是唐家四兄弟里十分厚道的人。江湖上有人用面相來評價唐家四兄弟，說是老大唐萬里是面惡心善，老二唐萬平是面善心善，老三唐萬川是面善心惡，老四唐萬新是面惡心惡。我對這類評價雖不敢苟同，但唐萬平的人緣確實不錯。

    “非典”、唐萬平重病既是德隆危機的先兆，又是傾塌的原因之一。

    我們經過2002年一年的精心籌備，正要戰馬嘶鳴，奔赴疆場之際，突然被這兩件事小小地绊了一下腳。而此時的唐萬新也幾乎從我們的視線里消失，我們已經很難看到去年幾乎每天都和我們開會、總是在一次又一次佈置作戰計劃的唐萬新了。

    一場戰爭即將全面打響，戰場統帥在做了戰場準備、戰前動員吹了沖鋒號之後便消失了，這樣的戰爭難以成功，突然停頓了。

    沒辦法的情況下，我們決定，非典期間不要到外地，但可以開發上海週邊的客戶。於是，我們又開始了類似於小股部隊的活動，重點是開發蘇州、鎮江的一些客戶，或者邀請外地客戶來上海。否則，我們會十分難受。

    在唐萬平病重還沒脫離危險，“非典”還沒解除的情況下，我經歷的一件事讓我記憶尤為深刻。

    一天下午，我的一個北京朋友秦燕突然打電話給我，她說她先生從北京去青島的飛機發現“非典”疑似病人，被隔離在青島，而她卻到了上海，現在也不能回北京，想來公司看我。當時，公司已沒有前些天管理那麼嚴了，我就請她來公司看一下。秦燕的先生是剛成立不久的中國出口信貸保險公司的總經理唐若昕，而她本人是北京電影制片廠的導演。雖沒有把更多的精力用在電影上，但卻非常愛交往，也很愛參與經營活動。

    秦燕告訴我，她和一位活佛在一起，而且據說這位活佛認識德隆的老闆。

    不一會，秦燕和一位活佛從浦西來到德隆，來到了我的辦公室。

     活佛是藏傳佛教對較高地位的僧人的稱呼。我雖不信佛，但我特別喜歡藏傳佛教，喜歡藏傳佛教那特有的紅袍黃袈，喜歡誕生了宗喀巴活佛的塔爾寺，還有香格里拉的鬆贊林寺、甘南藏區的拉蔔椤寺。藏傳佛教所栖息的青藏、川藏、滇藏高原永遠給我們傳遞著神秘、沧桑、莊嚴、神聖的精神。碧藍天空下搖曳的經幡、潔白的哈達、優美的情歌、苍茫的雪山，讓人陶醉的藏香……是人類洗滌靈魂的最好的殿堂。

    在中甸，迪慶州的藏族州長（現為州委書記）齊紮拉以他共產黨人和藏族子孫的雙重身份曾給我講述過博大精深的藏傳佛教。我的另一個朋友，青海藏醫學院的院長艾措千也全面給我诠釋過藏醫藏藥的深不可測的神奇歷史。因為這些背景，我對眼前來我辦公室的這位活佛顯得十分尊敬。

    秦燕介紹說，他叫瓊巴活佛，是藏傳佛教中唯一轉世在漢地的靈童。

    瓊巴活佛告訴我，他兩年前見過唐總，但從來沒有再聯繫過，不知道他是否順利。我說是不是唐萬新，他說應該是，知道他是德隆老闆。

    由於“非典”和唐萬平病重，我已有好些天沒見到唐萬新了。我只好僥幸打電話給秘書小賈。小賈說唐總在辦公室，但不希望有人打攪他。我說明了意圖後，小賈把電話轉到了唐萬新辦公室。

     我告訴唐萬新，問他是否認識一位雲南的活佛，唐萬新說認識。他此刻已經意識到瓊巴活佛和我在一起。我徵求他意見後，他立刻告訴我，叫我們馬上去。

    我們到唐萬新在五樓的辦公室，這是唐萬平生病後我第一次見到他。很顯然，一臉的愁容和疲憊寫在臉上。即使見到了老朋友，他的臉上也看不到往日常見的笑容。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。