《曾經德隆》 悲壯的探行者(2)

    之所以將第一站放在雲南，一是我對雲南的熱愛，二是因為有一位企業家出身的分管經濟、工業的副省長李新華。還在李新華當省長助理時，幾位省部級高級領導曾一同在浙江寧波共同聽過唐萬新對德隆的全面介紹。聽完介紹，幾位領導都對德隆十分贊賞，都改變了傳媒帶給他們的對德隆的看法。當時，剛上任為雲南省長助理，曾經將雲天化這麼一個國有企業辦得有聲有色的李新華表示了希望引入德隆進入雲南從事產業整合的願望。對李新華這份邀請，客觀地說，唐萬新並沒有多少興趣。他從不習慣、甚至不喜歡和政府官員打交道。因為這不符合他的性格。他做任何事情只希望用市場手段，而不喜歡用官場手段。同時，離官場遠一點，企業相對安全，不近誰，不遠誰，不親誰也不惹誰。半年多以後，李新華從省長助理馬上要選為副省長。在元月17日，我第一次和唐萬新單獨出差，應即將走馬上任的李新華的邀請，到雲南探讨合作。

    我們星期五到昆明，約好星期六與李新華開會，星期天選舉。

    到昆明已經是晚上了，德隆在昆明的人員早就等候在機場，一下車我們就被他們安排到唐萬新喜歡吃的地方小館去了。唐萬新兼具重慶人和新疆人的性格，他從不愛吃正規的宴席，也不喜歡龍蝦鲍翅，他最講究口感，而且一定是麻辣的口感。

    第二天中午，在昆明滇池附近紅塔基地旁的一個小型酒店里，我們見到了即將當選副省長的、踌躇滿志的李新華。

    李新華是湖南人，也是早年的知識青年。後來進入雲天化，從基層幹到廠長，並把公司帶上市，使雲天化成為中國氮化肥行業的標桿性企業。雲天化股票一直是中國股市中極具投資價值的股票。中國的國有企業，而且在雲南這種地方的國有企業做出如此業績的非常少見。由於李新華的業績，他被授以重任，提拔到政府當分管經濟的高官。他考察完德隆後，對德隆的產業整合理念、行業研究水平、戰略管理體系都非常欣賞，也專門安排了雲天化的現任領導到德隆學習，也希望將德隆的許多概念引入雲南，說明雲南做些事情。

    雖然剛進入政府序列不久，李新華就已經對雲南的經濟狀況如數家珍了。他從社會文化到資源、經濟狀況、行業、企業的角度對雲南作了全面介紹，表述準確，數字翔實，思路清晰。他希望德隆從機械、水泥、食品等方面和資本運營方面對雲南給予支援，並歡迎德隆到雲南投資。

    一個民營企業，在中國現階段獲得這樣的禮遇已經是不容易了，許多企業都會順著桿子往上爬，借此機會搞好和領導的關係，利用領導的權利，打著招商引資的旗號，去占人家的便利。唐萬新聽完後，一句大包大攬的豪言壯語都沒有，只是說，水泥方面，是德隆的強項，我們派專業隊伍來做調研，看看具不具備整合的條件；雲南的上市公司，我們可以從金融服務的角度來幫忙做一些重組，改善上市公司的質量；食品方面，我們來研究一下雲南的食糖。唐萬新的這種輕描淡寫，不知李新華的內心是什麼樣的反應。唐萬新後來說，整個雲南的事情，由王世渝代表他來負責組織協調。含義非常簡單，沒有客套，沒有吹捧，也沒有花天酒地，縱情聲色，唐萬新也沒向李新華提出任何公司及個人的要求。

    但是，此行卻成了我帶領友聯金融產品團隊進入雲南的契機。接下來做的事情是我組織專業團隊全面研究雲南省情，產業結構，發展趨勢。然後，用二十天左右的時間，組織專家團隊，制作了一份《雲南省產業重組與發展戰略報告》，報告對雲南的產業定位，轉資源優勢為產業優勢，化產業優勢為企業優勢的理念提出了許多專業性、建設性、開創性的建議。隨後，由李新華安排雲南省經貿委組織了一次雲南省大型企業改革與重組座談會，雲南幾乎所有著名的國有企業都來了。我也組織了一個二十來人的龐大的德隆系隊伍到昆明。我請德隆戰略管理部副總經理虞留海全面介紹了德隆，我介紹友聯，同時，將前面提到的報告進行了演講，隨後又與多家重點企業座談。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。