《曾經德隆》 金融混業(9)

    2002年，唐萬新的轉型是成功的。德隆的戰略投資有了新的發展，基础十分牢固；金融的危機沒有繼續惡化，被郎鹹平所掀起的謾罵潮也在大量的工作下平息，德隆的市場形象有了緩解，唐萬里被當選為全國工商聯副主席。一系列危機公關還是見到了成效。各種迹象顯示，德隆正在漸漸渡過危機，走出低谷。由此下去，我們相信，德隆的前景一片光明。雖然友聯的整個行動極其低調、極為隐蔽，但我們並沒有把自己緊緊包裹起來。2002年中期，我們參加了由國家發改委、國務院發展研究中心舉辦的“首屆中國金融控股公司國際論壇”，盡管我們低調出席，也觀察到了當年中國金融控股公司的發展動向。很顯然，從了解的狀況來看，我們在理論準備、模式研究、操作實踐上，遠遠走在了與會者的前列，我們心中不禁暗喜。同年，我們還將我們的實踐通過書面報告遞給人民銀行，和中國金融最高當局進行溝通，尋求他們對我們的認識、理解與支援。此間，我還曾領受了唐萬里給我的特殊使命，這位新當選的工商聯副主席告訴我，黨的“十六大”後，中央統戰部和中央領導很關心德隆介入金融的實際情況，希望我執筆將友聯的事情作一個客觀的匯報。我秘密加班幾天，提交了一份報告交給唐萬里，其核心是介紹德隆投資金融機構、目的和我們將運作的模式。我的報告的重點是講：一般的產權模式，都是從事實業投資經營的企業，投資於金融機構，通過股權、董事會的優勢獲得金融機構的資金授權，再去發展實業。外界對德隆金融的認識也停留在這樣一個低層次認識上，而德隆對金融的投資是將金融作為產業來經營的，不是作為自己的融資工具。  

    春節長假到了，我懷著一種期待離開公司，放飛緊張工作了一年的心情。其實，人在大戰之前的寧靜中是感受不到那一刻的寧靜的。雖然我也是第一次去新西蘭、澳大利亞，在我們的冬季里去享受南半球夏日的陽光也是一件非常惬意的事情。但是，整個旅途我都沒有絲毫的悠閑，隨時都帶著幾本專業書在閱讀，我們跟的是旅行團，這種流水線作業一樣的旅行團也很難說得上有什麼度假的感覺，我們都成了旅行社消費旅遊產品的對象，每天疲於奔命，早起晚歸，要麼就是購物。除了一些很好的景點外，我幾乎都在看書，看著很奢侈的高價書。用昂貴的時間經常等遊伴們都去逛商場了，我一個人坐在車上看書。只想通過這種閱讀的休息方式，保持著自己的心情，保持著一種狀態。盼著早一點上班，開始在理想的金融舞台上盡情地、潇灑自如地表演一番。自從1991年踏入中國資本市場之後，我自認為最好的感覺就是每一次接觸一個新專案，通過我的一番認真研究，激發出我的創意，然後滔滔不絕地向客戶講述我對企業的理解，對企業的建議，直到對方覺得我說得非常準確，對我推崇備至。然後，我再想方設法與對方完成交易，達到目的。看到我說明的企業幸福健康地成長，這就是一個投資銀行家莫大的快慰。我經常被這樣的感覺所陶醉，而且發現這一生都會被陶醉下去。特別是由於德隆、友聯這樣的舞台，充滿了激情，充滿了幻想，還有唐萬新，我一生中認識到的對投資銀行有最深刻理解的這麼一個知音，已讓我無可挑剔。 在這樣的環境下充分施展自己的智慧與能量，此生足矣！記得有一天在我們常去的位於浦東崂山東路的巴渝風情重慶菜館吃飯，東方高聖的陳明鍵和湘財證券的人力資源部總監一起進餐。席間，他們用慣常的口吻質問了一些問題後，告訴我，湘財證券內部早有規定，業務上不與德隆往來，但是他個人對德隆很感興趣，他希望我能夠多用最坦誠的話告訴他我對德隆的看法。我幾乎是不加思考地告訴他，如果我什麼時候考慮退休的話，我一定是在德隆退休。可惜的是，我現在連退休的地方都沒有了。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。