《曾經德隆》 金融混業(4)

    1996年，萬通的馮侖在當時南方證券任副總裁的王巍策動下，網羅魏文淵、劉銳、胡希肯等中國一大批資本市場大名鼎鼎的人物，要大手筆、高起點地創辦一家完全民營企業性質的投資銀行，又燃起了我的希望之火，我毫不猶豫地追隨王巍、馮侖，又從上海回到北京，開始第二輪的投資銀行家之夢。但隨後因為各種原因，魏文淵等人又紛紛退場，最後只剩下我和王巍兩個人為核心來創辦這個機構。這就是現在依然赫赫有名的萬盟投資管理有限公司，我是第一任董事總經理。萬盟三年，我們業績輝煌。先是將中體產業、四川新希望、海南寰島等公司推上市，又完成了大量的企業改制、重組和並購。但是，中國主流金融領域的市場化程度極低，而我們只能成為“草根投資銀行家”，得不到資源，得不到手段，只能基本維持生存。最後，又與王巍分道揚镳。

    進入德隆系，由懷疑而信任，對唐萬新從不相識到相知到成為知己並得到他的重用，使我真正走到了十年追求的頂峰。我沒有理由不為之付出我的一切。

    2003年是德隆系歷史上至為關鍵的一年。用今天的眼光來審視過去，如果唐萬新理性地意識到德隆的危機深度，是有希望脫離危險的。然而，這一年卻成了德隆由生而死最大的轉折。如果說2001年唐萬新決定逆市而上，力排衆議，那麼2001年、2002年已經看到了他扭轉頹勢的曙光。如果2003年他繼續加大調整力度，德隆是不會倒下的。當然，這些僅僅是假設，僅僅是後話。命運偏偏要作弄唐萬新的是：這一年的啤酒花事件、週正毅事件、俄羅斯富豪與普京的對峙、非典，以及唐萬平的腦主幹破裂，母親突然病逝，都成了德隆崩潰的必然性的助推器。

    2003年初的時候，唐萬新依然是雄心勃勃的。

    經過2002年一年的調整，友聯在化解金融機構危機方面起了很大的作用。金新信託的風險轉移到了德恒的身上，德恒成了最大的融資平台。同年，其又收購了恒信、中富等金融機構，力圖通過隐秘的、新的金融機構所帶來的融資增量，維系生存，化解風險。同時，依靠創新業務帶來的巨大的收益彌補虧損。這就是唐萬新的危機化解戰略，也是唐萬新後來在法庭上坦承的“以毒攻毒”策略。

    創新業務經過一年的精心準備已經萬事俱備。2003年可以成為真正收獲的第一年，我們產品團隊全部組建完畢，產品也已定型。客戶經理的培訓也已完成，我們向戰略部請了10億元的投資計劃。這10個億的計劃是專門用於我們的服務業務的。如槓桿收購，管理者陽光收購等。我們的全部團隊是：戰略並購部、管理者陽光收購部、槓桿收購部、不良資產處置部、金融租賃部、結構融資部、優質上市公司並購部、ST類上市公司收購部、國際投資銀行業務部，後來又於2003年房地產宏觀調控的“121”號文件出台後，成立了房地產金融部。

    2003年元月6日，唐萬新召開了友聯執委及幾個部門總經理會，這算是對全年的一次強化性調整和部署，也是一次總動員。

    在這次會議上，唐萬新調整了友聯執委會，增加了執委會的成員。原有的五個執委增加到了十個執委，新增加的五個執委是黃平、鄭榮新、王海秦、李強、李向春。這十個執委既進行行業分管，又進行縱向的部門分管。

    唐萬新全面負責。按部門的分管是王宏分管產品總部，張亞光分管客戶管理總部；鄭榮新分管投資管理部；王海秦分管風險管理部；趙戈飛分管行政部和法律部；唐萬川分管審計、財務部；李強分管戰略管理總部；唐萬新還兼管人力資源部。

    按行業分管是：王宏分管信託；張亞光分管證券；黃平分管保險；鄭榮新分管資產管理；王海秦分管銀行；李向春沒有明確分工，主要是協助唐萬新收購金融機構。

    唐萬新在會上強調，經過一年的準備和試運行，我們去年沒有進行考核，今年按這個分工後，結構就固定下來，暫時不改變，運行半年後，進行微調。

    隨後，唐萬新又講了六個目標。第一個目標是要求友聯的體系要在一年內完成而且經得起市場的考驗；第二個目標是人力資源一定要到位，至少有70%的人能夠勝任；第三是通過運行檢驗的運作流程要先進、完善；第四是對機構客戶的服務戰略要形成。也就是說基本上要達到用新的產品取代委託理財這一傳統產品。第五是零售業務的研究要完成。在唐萬新的戰略設計中，我所組織領導的金融產品總部是指為機構客戶提供金融產品的部門，而為自然人提供的金融服務是金融零售業務，這類業務的操作機構主要是銀行、保險兩大類機構，涉及的產品包括個人住房按揭，大額消費按揭，各種個人保險等產品以及未來的私人銀行業務。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。