《曾經德隆》 友聯之夢(25)

    他的身上幾乎沒有僞裝，生活得非常真實。他熱愛新疆這片土地。他身上的一切都能和這片土地融在一起，感覺他就是為新疆而生的。他還親口告訴我，如果有一天德隆成了世界500強企業，他就離開上海了。我以為他是要去北京或者國外，結果他意外地告訴我，他回新疆。

    他說，回到新疆後，我們公司完全市場化，全部是職業經理管理。回到新疆只做重大決策。他準備在烏魯木齊興建中國最大的自然保護區，劃出很大的土地。圍起來，所有適宜新疆生存的動植物都要在這里得到很好的保護，像美國黃石國家公園和肯尼亞國家公園一樣。

    確實，唐萬新在新疆的狀態和在上海也是完全不一樣。我那時上午在德恒，中午飯後到友聯。唐萬新上午在德隆，下午到友聯，經常會和他樓下碰面，看見他拖著疲憊的身軀，一左一右地走在路上的樣子。很讓人擔心他的身體，充滿憐惜。

    然而在新疆，他完全是如魚得水。記得有一天，他讓我們全部穿著迷彩服，戴著手套、帽子、裹得嚴嚴實實去打一種很少見到的野雞時，他又完全是另一番景象。當時，我們離開大路，進入荊棘叢生的小道後，路變得越來越難走。每走一步，都要將攔在眼前，長著一寸長的刺的樹枝拨開。但滿身還是不時被刺得很痛。行進的速度越來越慢，走了好一會兒，我們還沒走多遠。裝備比我們少，還拖著一支槍的唐萬新，以他輕盈的腳步，很快就消失在我們的視野里，無影無蹤。

    前後比較，反差甚大。才知道他為什麼願意在新疆而不願意去上海這樣的城市。

    國慶長假過後，我們的試運行和混業已到了一個高峰。一個龐大的系統工程，雖然來不及進行更長時間的準備，我們就要迫不及待地展開了。

    作為一個金融混業平台，不可能等到什麼條件都具備了才去運作，如果採用金融控股公司模式，友聯的條件是完全具備的。臺灣已經在幾年前建立了金融控股體系，在臺灣的金融控股公司里，一般也只有證券業務、期貨業務、信託業務、基金管理業務等，機構大一些，金融工具多一些，機構小一些，工具就比較少。

    但中國臺灣是在有了立法後，才有了金融控股的。友聯在研究金融控股時，中國尚未就金融混業立法。直到2005年，國家才批準了一家叫“銀河金融控股公司”，其核心業務還是證券。若以當初友聯的各方面條件來比較，成立“友聯金融控股”比“銀河金融控股”實際上要強很多倍。

    當年在昆明，還舉行了一次中國金融控股公司國際論壇。說起來是國際論壇，其實完全是國內關於金融控股公司的理論與實踐的一次讨論。國內凡是投資了金融機構和具備投資金融機構實力的企業和一些學者都參加了這次論壇。包括中信、光大、平安以及雲南電力、五礦、中銀、東方集團等一批大型企業。

    我和向宏都參加了這次論壇，但我們是以非常低調的方式參加的。因為參加的目的不是去表明我們的存在，我們的主張，而是去偵查，去了解國內金融控股公司發展的動向。

    我們沒有以德隆的名義報名，而是以友聯的名義報名的，當時沒有什麼人知道友聯是什麼機構，與人交流，我們也說是一個研究機構。對金融控股公司感興趣，來學習的。

    論壇結束後，我十分自豪。發現國內有條件的金融機構都還處於研究階段，一些企業研究了超過一年時間，也沒找到操作的方式，連通過什麼樣的治理結構組織金融控股公司都沒弄清楚。而我們已經在操作模式的設計，操作的實際進展方面，全面領先於與會者了。我心中不禁暗喜。

    因為在2002年9月，我們已經進入到試運行階段了。

    那還是在2002年8月初的一次友聯執委會上，眼看各方面的基础準備工作已經完成。唐萬新一開始就告訴我們：這是一次很重要的會。

    在這個會上，唐萬新講了很多。唐萬新說：“友聯下一步工作如何做呢？我已經作了安排。準備連續開幾次會，在下週末以前正式展開友聯混業的試運行。”

    他總結性地回顧了上半年的工作。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。