《曾經德隆》 友聯之夢(18)

    聽完以後，唐萬新一改電話上的態度，當即告訴我說：好，你來約，來上海還是到北京都行！

    從唐萬新辦公室出來，我迫不及待地打電話給向宏。向宏已經回到了北京，他聽完之後，告訴我：等他的安排了。

    4月6日，向宏到上海。當天晚上，在唐萬新家裡，我們三個人一直談到第二天淩晨3∶30分。

    這次談話與其說是讓唐萬新與向宏合作的前奏，更多的是讓我最深、最直接地了解到了唐萬新關於他個人經歷、他的創業過程、他的宏大理想、他的人生觀、價值觀的全面闡述。我被他深深地打動，也被他深深地折服。這一天，向宏也被唐萬新所徵服。

    這一夜，我幾乎不能入睡。唐萬新所講的一切，我都像在過電影一樣，在我頭腦里不斷出現唐萬新的畫面。他怎樣生在新疆，長在重慶，又怎樣從小離開重慶，到了新疆；他父親怎麼從一個浪漫的男子與他母親相愛然後紮根邊疆建設；他自小的頑皮經歷；他為什麼兩次上大學；為什麼熱愛上自然辯證法；為什麼要掙錢來做研究；為什麼一掙錢就踏上了商場的不歸路。

    他在商場的傳奇經歷，不屈不撓，他對整個德隆的思考，對德隆未來的戰略安排，他的報國理想，他的民族情結，都在這大半夜里坦露無遺。無論是公司實力還是唐萬新的個人魅力，以及唐萬新對整個中國經濟的看法，都在那一夜，彻底徵服了向宏。

    第二天，我們三個人從上午11∶30分談到下午16∶30分；第三天，經過最後一次談話，初步達成了向宏與德隆的合作思路，由我起草了合作意向，唐萬新與向宏在合作意向上簽字。

    接下來，唐萬新安排我負責後續操作。我於4月10日到了北京，對向宏的光彩集團進行了盡職調查*，回上海設計了重組方案，唐萬新認可。

    隨後，向宏正式加盟德隆。成為德隆的董事局執行主席，同時，德隆與雲南電力在昆明商業銀行之間的紛爭也迎刃而解，昆明商業銀行被德隆控股。

    向宏在國內也是有一定知名度的活躍分子。我竭力推薦他進入德隆，與唐萬新一起前後大約七次長時間的談判，可能也創下了唐萬新談判的最長時間紀錄。我和唐萬新的共同目的我想首先是希望以向宏的個人背景和能力，以及他對德隆的認可和德隆建立合作關係，加強德隆文化多元化的構建；其次是昆明商業銀行。

    向宏進入了德隆，我與他也有了更多的交往，對他也有更多地認識和了解。

    他是一個想大事、做大事的人。他是一個有激情、淡泊名利、玩命讀書又玩命工作的人；他口若懸河，引經據典，高談闊論，他沒有陰謀，沒有狡詐，當不了商人，其實也當不了企業家。他有時單纯得像小孩一樣。

    他喜歡天馬行空，他的想法經常很難實施；他在理論上想得很清楚，但他卻不善於具體操作與實施。問題是他又常常使自己陷入無止無休的小事情里去。他的思辨非常有邏輯，許多人都無法論辯過他，但他卻很難成功一件具體的業務。

    他十分善良，樂善好施，但他卻經常被人曲解，經常受委屈，即使受了委屈，受了冤枉，吃了虧，他也不怨天尤人，不用多久，他依然會重新振奮起精神，繼續他的精彩人生。

    向宏進入德隆，從結果看，代價不小。他解散了他的公司。他從德隆幾乎沒有拿到經濟實惠，而且招致德隆內部一些人對他的不信任。

    他始終都在不遺餘力地為德隆奔走，直到德隆倒下，他也沒有半句對德隆的怨言。他敬佩唐萬新，也聽從唐萬新的安排。

    他其實最擅長的工作是唐萬里的角色。代表德隆，在唐萬新的安排下負責對政府、對專家、對監管機構、對傳媒進行溝通。這也是我推薦他進入德隆的最重要的原因。如果他在德隆始終都能扮演這個角色，且又在唐萬新的控制下的話，可能德隆的結局不一定是現在這樣的。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。