《曾經德隆》 友聯之夢(15)

    淩華微告訴我，“我們採訪了很多關於德隆的事情，就是因為拿不準，所以也一直沒有正式報道過，正因為這樣，你們就更應該把真實、客觀的東西告訴給媒體。你可不可以接受採訪？”我說我沒有得到這樣的授權，我不能隨便說。

    雖然淩華微在隨後的文章里仍然提到了我們的產品手冊，但還是沒有進行渲染。否則，唐萬新對我就會有意見了。他雖然從來就沒有限制過我對媒體說什麼，他也知道我與國內許多財經媒體都熟悉。

    《財經》關於德隆的所有文章幾乎都出自淩華微之手，為此淩華微也成了《財經》內部公認的德隆專家。雖然那些寫法也想盡量做到客觀，但我認為多數文字失之偏頗或者專業水準不夠高而難以讓我信服。故而我曾多次與淩華微爭論，但我認為這不是淩華微的問題，而是她背後那個強勢得像男人一樣的胡舒立。

    身處德隆內部，每天最關註的就是各種媒體對德隆的報道。這些幾乎都有一個統一的毛病，就是幾乎都把德隆當“賊”看。帶著這樣的一副有色眼鏡來看任何事情，你都會有特殊的傾向、特殊的角度、特殊的文筆。你只要有了某一方面的主題，你就會不斷地去搜索與你意向相符的任何素材，寫出來的東西就一定是盲人摸象出來的結果。如果我們那麼多林林總總的財經媒體編輯和記者多有幾個是學過MBA的，多有幾個是來自金融界的、企業界的，中國財經媒體的水平不至於是現在這樣子。就像早年我和胡舒立開玩笑一樣：她說她要做不好記者，就去當投資銀行家；我說我做不好投資銀行家就去當記者。

    胡舒立要當投資銀行家可能辦不到，因為投資銀行家不能有太多的批判眼光，投資銀行家都是建設性的，希望把做不到的事情做成，能有本事將冰塊賣給愛斯基摩人。我可以用非常專業的方法去認識經濟現象，分析企業，分析產業現象。更為重要的是，我不用靠嘩衆取宠獲得讀者，而是靠責任心和專業素質。

    我們的產品手冊只發了一部分出去就打住了。原因是遇到了來自友聯旗下金融機構的阻攔，一部分客戶經理認為我們是不打自招；另一種說法是人民銀行看到了這本手冊，然後就叫停，不過這個說法沒有被證實。唐萬新只是笑著對我說：“看來王世渝的發明也是行不通的。”

    這就是我們的無奈。本來可以是正大光明去做的事情，現在只有偷偷摸摸去做——偷偷摸摸去做正大光明的事情。因為我們的這些金融產品雖然有一些是需要兩個以上金融機構的合作才可以完成交易，是屬於交叉金融產品，不符合分業監管的規則。但是即使這兩個金融機構不屬於關聯交易行為，不受同一個實際控制人指揮，也同樣可以通過機構之間的戰略合作關係，在互利互惠的情況下，完成交易。而且說實在的，友聯的金融控股模式僅僅是金融混業的一個淺層次的開始，是初期性的嘗試。離大規模、高水平、大範圍的混業還有很長的距離。但是由於中國目前的金融環境，德隆自身所處的環境，還完全不能大張旗鼓地去運作。別說混業了，一些很簡單的金融產品，在後來的操作中也遇到許多讓人一籌莫展的障礙。

    在友聯模式試運行期間，我們設計了一個租賃信託產品，這是一個典型的金融混業的、需要兩個以上金融機構參與的產品。友聯戰略部派出史向宏，在國內著名的金融租賃專家屈延凱的指導下，成立了一個專案小組。成員有：新世紀租賃的副總經理宋為民。他曾是上海愛建信託的總裁助理，一手成功設計了中國第一個信託計劃——上海隧道信託計劃；另外還有金新信託的楊佳銘。

    此產品是以新世紀金融租賃公司*的一個印刷設備租賃業務的租賃收入作為資產支援，由金新信託發行信託計劃，由上海的銀行進行銷售代理的資產證券化專案。產品以用租金收入作為支援，保證將租金收入提前回收的方式，加快了資金流動速度，產品的安全性能也不錯。投資者也沒什麼風險，銀行、信託、租賃等金融機構的密切配合使各自都有收益。

    這個專案報到上海銀監會去也得到了很高的評價，開始還可以向一般投資者發行，但後來只能向機構投資者發行，又受到200份的限制，而沒有完全發行成功。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。