《曾經德隆》 友聯之夢(8)

    我的到來是唐萬新的安排，也就是說，在德恒證券，張亞光是德隆的創始人，我是“空降兵”，另外有位副總裁吳秀芳還沒等到公司成立就離開了，而另一位副總裁陳華則主要在深圳組建德恒證券南方總部。

    在我來到德恒的很短的時間裡，我就敏銳地察覺到德恒證券的微妙關係，這個關係的軸心便是韓新林。

    韓新林是一個極富感染力的人，雖然在所有的場合里說的話都難以遮掩他專業性的缺陷，但他總又能以高談闊論的氣勢和極為動情的語言來展示他的個人魅力。因此，韓新林總能給人留下很好的第一印象。從我第一次在北京名人飯店到我去上海德恒總部考察，他留給我的印象都很深，也很好。但我到了德恒之後，慢慢就感受到了他的真正的面目。

    由於初創，唐萬新沒有一個完整的金融機構管理團隊，韓新林在德隆創業初期曾說明過唐萬新，因而，韓新林將整個團隊成建制地帶進德恒證券既是唐萬新對韓的回報，至少也暫時解決了德恒證券的管理問題。而且，還派有身邊最可靠的阿光任董事長，他大可放心了。但這一安排必然產生一個現象，那就是韓新林的控制。韓新林一定希望將德恒證券牢牢掌握在自己手上，對於外來者，他就會天然地排斥。

    一開始，韓新林很希望我能與他很好配合。他多次在我面前炫耀他在德隆的光輝業績，彰顯他在德隆中的地位，希望將我置於他的控制之下。而我呢，畢竟也在市場上經歷了10來年，雖然不表明什麼態度，但是我不說話，不表明態度的時候，我要麼就是觀察、思考，要麼就是拿定了主意而不願意將態度表露出來。而且，如此龐大的德隆系，內部一定會有若幹的“小系”。在這些若幹的“小系”沒有弄明白之前，一定不能輕舉妄動。

    很快，我就發現位於德恒證券的“小系”對我的態度。德隆證券在籌備之時，先租下了陸家嘴中保大廈7、8兩個樓層。後來，由於開展投資銀行業務的需要，又租下了中保大廈頂樓的38層。我到德恒時，38樓還在裝修，我的辦公室被安排在8樓。按道理講，我分管投資銀行，我在38樓辦公是順理成章的事。張亞光還曾專門帶我們到38樓參觀過。而且還指著最大的辦公室對我說：這就是你的辦公室！你們用一大半，從花旗銀行來的“海歸”用一小半。

    但是，韓新林並沒有這樣安排，他的意圖是讓我繼續待在8樓辦公，而是要把38樓本應屬於我的辦公室安排給他帶來的投資銀行部總經理。如果這樣安排的話，我很清楚，我就會因為這位總經理的阻隔而難以真正指揮德恒證券的投資銀行業務，讓德恒的投資銀行業務控制在韓手下，我就會被實際上懸在空中。

    另一件事情意圖更為明顯。由於公開招聘，當時來應聘的投行人員總體水平都不高。而多數屬於可以打造的基础性人才。我希望在熟悉的範圍內引進幾個年齡稍大，有市場能力的專業人士。結果，都被韓一一阻止。即使費了很大的勁引進來了，韓也會在職務和工資待遇上設定障礙。

    另外，韓執意要求安排在投資銀行部總經理、副總經理位置上的人選，都是韓的“宏源系”人士，而且從未真正幹過投資銀行業務。

    我知道，我在德恒的工作遇到了麻煩。如果我順從韓新林，我相信一定做不好業務。而我要做好業務，一定會與韓新林發生摩擦。

    我把我遇到的情況及時反映給了張亞光。張亞光沒有一種傾向性意見，只是默不作聲。後來情況更加不妙，我再次向張亞光表示了強烈的態度。張亞光仍然很沉穩地告訴我：我知道了，我知道會怎麼安排。

    張亞光的城府很深，也沒有任何表情。對於張亞光的這種態度，我也有些把握不住。我十分清楚張亞光在德隆的地位，也清楚張亞光和唐萬新的關係。

    記得我還沒有正式加盟德隆前來上海了解情況我第一次見到張亞光的情景，他的語言不多，但是為人非常坦誠。臉上的表情在工作時都比較嚴肅。他見到我時告訴我：“聽老唐講……”這是張亞光對唐萬新的稱呼。“你是中國最早做投行的，德隆非常歡迎你這樣的人才。德恒證券在經紀業務和資產管理方面有些基础，投行方面是從零起步，你來了，就看你的了……你放心，我會全力以赴支援你，你大膽地幹……德隆的內部很簡單，你不要有什麼擔心……”

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。