《曾經德隆》 友聯之夢(7)

    印象最深刻的一件事情就是陳家剛帶我們踏上洱海東面的一個稱之為海東的地方，除了那座鬧哄哄的南诏風情島之外，完全是一個白族人居住的熱鬧的小鎮。南诏風情島的一個僻靜的靠海的一處建築讓我驚呆了，一座木結構的簡陋建築，面向洱海，大門外並沒有路，是一處波光粼粼的湖水，仿佛主人就是可以踏波而行的仙人，每天進出都是以水為路。湖水一直漫進建築之內，屋內花園里各種果樹畔水而生，兩只雪白的白鶴自由自在地栖息，小木樓沒有門、沒有窗，與岩石、湖水渾然一體。木樓邊上一座岩洞更使整個建築透露出世外桃源的意境。左右四顧，除了岩石、碧波、藍天和對面白雪覆蓋著山頭的苍山之外，什麼也沒有，實在讓人不舍離去。

    陳家剛介紹，這個“世外桃源”的主人叫趙青，是這里的白族藝術家，當天晚上我們就在洋人街上的“鳥吧”認識了趙青。也許出於對島上那座令人神往的世外桃源的向往，我對趙青別有一番感受。這種感受很快與趙青碰撞在一起，使我們成為經常都會互相想念的朋友，這種兄弟般的情誼一直保留至今，整十年了。

    從此以後，趙青所在的大理成了我每年必須去的一個地方，一個可以讓靈魂淨化的地方。

    2002年的春節，趙青的第二個房子已經在洱海東面的玉玑島上落成。這就是趙青的代表作，被許多人稱之為玻璃房子的“鳥巢”。這件作品成為趙青藝術建築的標志性符號，也成為許多到大理去的遊客不管認識不認識都要去光顧一下的旅遊景點之一。

    這年春節，我和趙青一家人就在這樣一個神仙居住的地方過了一個神仙才有的假日。作為即將走上一個交織著理想、激情和迷茫的戰場的人來說，這是走上戰場前的一次最為充分的準備。雖然，我每天和趙青一起聊的都是與金融毫不相幹的事，但是，我每時每刻在大理的時光里展望著一個像大理的陽光一樣明媚、像洱海一樣迷人，像趙青的藝術一樣充滿美感的未來。

    春節後的上海，冬天的寒意還沒有退去。剛從大理這個人間天堂一般的地方回到上海，還有些不適應。悠閑的慣性很快被撲面而來的緊張工作所取代。德恒的工作還得繼續，友聯的任務開始加重、開始具體。

    按照唐萬新的說法，過了春節，他就要折磨我們了。我們前期的大框架似的研究基本結束，馬上開始進入到設計狀態。我雖然還在德恒、友聯兩線作戰，但工作重心開始偏向友聯。這種狀態我本不想來得太快，我還希望在德恒多幹些工作，將我一手組織在一起的二十多個投資銀行新手在一個全新的理念、全新的操作模式和完全有別於國內各證券公司投資銀行部的經營模式下，打造得能夠具備實戰能力。但是，我感到難度越來越大。原因不在外部，而在於內部。

    德恒證券是德隆系控股的第一個證券公司，也是後來德隆系所有涉及的金融機構中，控制力最強的一個。

    德恒的股東結構中，除了大股東金新信託之外，其他股東幾乎都是由德隆代持的，作為高管，我早就知道這一情況，但我們都裝著不知道，也不向誰透露。

    德恒的董事長張亞光是唐萬新的至交，張亞光作為唐萬新的大學同學，作為德隆的創始人之一，大股東之一，董事會的核心成員之一，擔任德恒的董事長一職就可以看出唐萬新對德恒的重視。

    張亞光與唐萬新一般大，是整個德隆系中我十分敬重的人。大家都叫他“阿光”。作為德恒的副總裁，我少不了與阿光和韓新林打交道，也很自然地將兩人進行比較，並盡力處理好與他們二人的關係。慢慢的，許多端倪，就在工作中顯露出來。

    德恒證券由重慶證券經紀有限公司和金新信託重組而來，重慶證券和金新信託的營業部，組成了德恒營業部的基础，包括重慶、新疆、上海、武漢、沈陽、成都、深圳等10來個營業部，後來又收購重組了長春、太原、昆明、廣州等營業部。因而，營業部的管理團隊基本上都由原班人馬組成。德恒證券的總部實際上分為兩個地方，即原重慶證券經紀公司所在的重慶總部和新成立的上海總部，後來又由副總裁陳華組建了深圳總部。三個總部中，上海是核心，是真正的指揮中心。主要高級管理團隊、投資銀行部門、資產管理、財務、人力資源、研發、信息系統管理、資金管理都在上海。

    比較引人關註的是德恒證券的核心管理團隊，這個核心管理團隊幾乎是前新疆宏源證券的原班人馬，包括總裁韓新林以及財務總監、總裁助理和一些部門經理。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

---

　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。