《曾經德隆》 友聯之夢(3)

    第一，改組友聯戰略管理中心，組成5人執委。這5人包括，唐萬新、張亞光、王宏、唐萬川、趙戈飛。唐萬新全面負責，張亞光分管機構，王宏分管戰略，唐萬川分管投資資金，趙戈飛負責財務。

    第二，友聯作為金融機構的託管人，全面負責組織各金融機構，負責設計金融控股公司的組織框架。

    第三，改組友聯戰略部，由王世渝接替王海秦，王海秦另行安排，王世渝任戰略部總經理。

    第四，由孔祥齊負責財務部，擔任財務經理，負責友聯與各機構財務上的銜接。

    戰略部的職責是設計和實施對金融機構的戰略管理模式，實行戰略管理，設計金融產品，執行金融產品的交易，組織客戶經理，建立客戶關係管理系統。

    我十分緊張地仔細聆聽著唐萬新一字一句的安排，甚至也用很簡短的話語對我的任命作了表態。但當時我的腦海里，雖然有著一定的心理準備，但沒想到這一切來得如此突然，如此簡單，如此快捷！

    因為此前，我的頭腦是一片空白。聽完這一切，我仍然覺得我的眼前還是一片空白，不由得心裡一陣緊張。

    突然之一在於，我來德隆這麼短的時間，僅僅認識這麼幾個人，唐萬新就可以把這麼重要一個職位交給我。說實在的，這樣一個崗位全中國也沒有，我對於是否能夠勝任，頭腦里也是一片空白。

    突然之二在於，我所學的專業與任何一個金融機構都挂不上，同時又沒在任何一間信託、銀行、金融租賃、保險公司里幹過，到德恒證券也僅僅幾個月時間，我能協調好這麼多金融機構嗎？唐萬新是否看錯人了？

    突然之三在於，德隆系人員數以萬計，又被國內視為資本運作大鳄，金融人才也不在少數，為什麼要用我這麼一個“空降兵”？

    而且，先前在我面前多次炫耀其在德隆地位的韓新林，居然不在今天如此重要的會上，這不得不讓人欣賞唐萬新那寬闊的胸懷和德隆文化的包容性。

    會議結束後，全體與會人員到寶安大廈的湘滿樓聚餐，慶祝元旦。臨出發前，我才見到唐萬里。從1997年到2002年，4年多前的一次見面後，沒想到德隆發生了如此大的變化。我在心裡想，我當初要是認識的是唐萬新該多好呀，說不定已經進入德隆幾年了。唐萬里對我說，對我印象很深，還專門讀過我寫的一本書《中國的納斯達克》，並且，還按我書中所寫的內容專程去拜訪過北京醫科大學的枸杞專家。

    吃飯時，德隆系人身上的新疆人的本質特性顯露無遺。伊力特酒往每個人的大酒杯里“咕嘟咕嘟”一倒，菜還沒上齊，筷子還沒動就開始碰杯。沒有任何禮節。

    作為新成員，唐萬新首先向我敬酒，只說了一句：“重慶人既能吃辣椒又能喝酒，來，看你的了。”

    這時候我才註意到，從開會到吃飯，除了工作人員外，沒有一個女的。

    接下來，便是一輪一輪的碰杯喝酒和節奏很快地碗筷碰撞的聲音。同時，夾雜著濃厚新疆味的普通話，用新疆人特有的幽默開玩笑的一個個小故事，小笑話。仿佛一個下午唐萬新的全部安排和部署沒有引起在座任何一個人的興趣，就跟開了一個日常的例會似的，豪言壯語、雄心壯志全然沒有。所有的話題與這麼一個重要的會議毫不相幹。德隆人竟能如此的舉重若輕。

    很快，幾輪酒在快節奏的碰杯結束後，我除了尚還能聽得見他們對我的酒量稱贊外，我已經記不清楚向他們滔滔不絕地說了些什麼豪言壯語。但至少，伊力特的強大酒力和擔負重任所帶來的激動與興奮，使我第一次將真實的我完整無遺地暴露在唐萬新面前。這種性情中的表現，雖然還在我的理性控制之中，畢竟和唐萬新還有相當的距離，但我已深深地感覺到唐萬新喜歡我的這種狀態。同時，直到臨結束，我也沒忘記將我最後修改定稿的那疊厚厚的德恒戰略報告呈獻給他。

    我駕車回到住處後，往床上一躺，就毫無知覺地睡了過去，什麼都不知道了。睡到半夜醒來，才發現我衣服也沒脫，也沒洗漱就睡下了。這是我的一個生理特點，只要喝的酒到了一定的量，就一定會在半夜醒來，然後一直眼睜睜地呆到天亮。過去醒來都很難受，但今天醒來覺得特別幸福。因為我又可以在黎明到來前那個慢慢黑夜里，那個無比安靜的世界，讓我的激情任意激蕩，讓我的思維任意馳騁。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。