《曾經德隆》 友聯之夢(1)

    第三章

    2002年元月2日，一個十分晴朗的上海。雖然這個時候往往是上海最冷的季節，但這一天，陽光非常灿爛。

    因為節日，本來人流就稀疏的浦東更是清靜了許多。明亮的陽光，整潔的高樓，仍然深綠的樹木花草，清新的空氣，使浦東格外迷人。

    駕車從我住的東方路到陸家嘴只需十來分鐘，但由於此刻的我正高揚著風帆的心情融匯到如此美麗的環境中使這十來分鐘變得更為短促。節日的身心放鬆和即將到來的神秘會議交織在一起，讓我在急促的呼吸中走進了陸家嘴信息大廈的17樓。

    信息大廈距德恒證券所在的中保大廈僅僅100米左右，但我卻是第一次到這個大樓。信息大廈顯得比中保大廈氣派很多，看來在這個信息社會的年頭，信息行業出盡風頭，毫不遜色於金融服務業。金融業的保險大廈與信息業的信息大廈相對比，也讓金融從業者有老氣橫秋之感。當然，更有意思的是，唐萬新既沒選擇德隆總部所在的證券大廈，也沒選擇德恒所在的中保大廈和友聯自身所在的國家開發銀行大廈，而選擇了金新信託所在的信息大廈來決策其金融戰略，是否意味著德隆的金融就是要與傳統的金融作別，而成為像信息產業一樣突飛猛進的金融呢？唐萬新的選擇是出自思考還是隨意而為，我們不得而知。但是，選擇在新的一年的開始，唐萬新一定是有所思考的。因為2001年，無論在當時看來還是今天看來，都是唐萬新的一個劫。唐萬新一定不會把一個新的開始，放在令他一生都不會忘卻的2001年。

    信息大廈17樓是金新信託總部所在地。金新信託註冊於新疆，全稱是新疆金新國際信託投資股份有限公司。金新是德隆金融的搖籃。德隆金融的起家與擴張都是從金新開始的。因而，金新此時是德隆金融的旗幟，其辦公場地也非常豪華、氣派、現代。沒有一絲一毫的來自新疆、來自西域的色彩。金新佔據了整個18、19、20這3層樓，每層樓面至少1000多平米。

    作為一家來自西北地區的信託投資公司，在中國這樣一個信託業十分不發達而且又是經歷了多次全國範圍內停業整頓期，剛剛開始恢復的一個市場，就把其業務做到了如此之龐大，確實有些不可思議。在那個時候，中國的信託投資公司要麼被關閉，典型的如中創、中農信，要麼還沒經過重新登記處於停業狀態，如後來被德隆控制的南京國投。即使剛剛登記完成，開展業務的，也只有一些具有大型國企背景的信託公司在運作，其業務也僅僅是利用股東資金，做一些信託貸款業務，不能不說唐萬新的金融天賦，他不僅讓金融走進了新疆，而且讓其觸角伸向了全國。其實，信託業本身重要的在於機制，在於法律框架下的信託財產制度。雖然中國已經有了《信託法》、《信託投資公司管理辦法》，但中國機構的重要性卻大過於信託機制的市場功能。這是中國信託行業沒真正發展起來的關鍵。在本書的後面章節里，本人將有更多的思考。

    對於這樣重要的會議，我一向是來得很早的。當我走進指定的第一會議室時，雖然有幾個人比我先到，但環顧下來，沒有一個是我認識的。

    裝修得十分現代的會議室，可以任意組合的條形會議桌拼接成一個長方形，整個會議室沒有一個字，沒有任何條幅。

    工作人員送來一張簽到表格。比我先到的人員里有互相比較熟悉的，在自由地談論著天南地北的東西，沒有涉及會議的半個字，感覺他們也不知道要開什麼會。

    不到1點半，張亞光進來了，這是我唯一認識的人。過一會，唐萬新也一邊說笑地進來了。

    唐萬新一進來，你會發現，整個會議室的氣氛就變了。雖然先進來的人和後進來的人還在若無其事地談論著什麼，但唐萬新的存在，讓所有的人的動作和表情都有了細微的變化。

    唐萬新穿得不多，裡面一件衬衣，外套一件毛衣。這是我第一次在正式的會議場合上見到唐萬新。看上去，他不停在跟人開玩笑，心情很輕鬆。坐下後，他習慣性地掏出煙來，先將過濾嘴在水里一蘸，倒過來用嘴一吹，將帶著黃色的水吹掉，然後用手掐掉小半截，點著煙，猛的一口深深地吸進去。

    “現在我們開會了。”他凝重地說。“今天，我們開一個金融上的會，董事長唐萬里也來參加我們今天的會，大家對他表示歡迎”。我這才發現，還有一個我曾經見過面的唐萬里。這個時候唐萬里已經知道我來了德隆，張亞光曾經告訴我說，唐萬里認識我。唐萬新要我這個新面孔作了簡單自我介紹後，他接著說：“今天會議上有些人大家可能不認識，我先介紹一下”。他先介紹了各位的名字、職務，介紹到我時，他說：“他叫王玉仕”。然後發現錯了，把我和德隆另一人的名字搞混了，然後才改過來。索性幹脆讓我自己介紹，我呢，這時介紹什麼也沒用，只簡單地說：做了10年投行，先在海南，後在萬通，再創辦萬盟。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

---

　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。