不做弼馬溫就做齊天大聖(2)

2014-05-09 10:21:45

  當此之時,鬼王可以說是猴王眼中的大紅人,他後來的下場,書中沒有交代,不過,看情形似乎不妙。孫悟空偷吃了蟠桃、仙酒、仙丹後,李天王率十萬天兵前來讨伐,第一天就把七十二洞妖王與獨角鬼王都捉去了。而他手下的四健將,一直到他被壓在五行山下時,都還沒什麼事。當悟空因三打白骨精,被唐僧趕走回到花果山時,在花果山主持局面的還是這四健將。我們看一下悟空對鬼王被捉的反應,他說:“勝負是兵家的常事,何況被捉去的頭目是虎豹狼蟲、獾獐狐狢之類,我同類者未傷一個,何須煩惱?”根本就沒往心裡去,而小猴子如果被捉,他的反應就不同了。看來馬屁精最終沒有什麼好下場。

  ◆花果山政治制度的變遷史

  現在,我們從後面的表來看一看花果山地方政府政治制度的歷史變遷過程。

  表 花果山政治制度變遷史

  時間    制度變化    變化的分析

  階段1    一段漫長的自然狀態    沒有制度,有最基本的社會規範,如誠信規範。    這種狀態的延續與花果山有利的自然條件有關,花果山物產豐富,氣候條件有利,衆猴僅僅在山中採些野果之類就能生存,生存壓力不大,沒有為了生存而組織起來的必要。

  階段2    時間已不可考,算是猴王元年吧    石猴稱王。

  這是走出自然狀態的第一步。起初,衆猴在猴王面前按照年齡大小排位。然後,猴王在猴群中分派了君臣佐使。    石猴為衆猴找到了一個安家之所。衆猴兌現承諾,拜他為王。

  石猴稱王是一個訂立和執行社會契約的過程,這個社會契約含有利益交換的成分。

  此時的管理方式是無為而治,猴王領一群猿猴朝遊花果山,暮宿水簾洞,合契同情,不過是大家一起玩樂罷了。

  階段3    剿滅混世魔王之後    把衆猴編好隊伍,安營下寨,逐日操演武藝。    這個變化的方向是加強了對衆猴的管理,意味著猴王的權力和權威都大大加強了。這建立在兩個基础之上:一是猴王的能力大幅度提升;二是猴王初步建立了功業,剿滅了欺壓花果山衆猴的混世魔王,趕走了外來侵略者,維護了花果山的獨立地位。

  階段4    自傲來國取回大量兵刃後    (1)計點人數,衆猴共四萬七千餘口

  (2)威服滿山其他動物,使七十二洞妖王,都來參拜,每年獻貢,四時點卯。    一方面,對衆猴的管理大大加強,實行了戶口制度,每只猴子都被納入政府管理之下,再也不能自行其是了。

  另一方面,有了真刀真槍之後,花果山猴群的戰鬥力大大增強。其他動物無法抗衡,紛紛屈服,被編入外圍軍事組織,其地位要低一等。

  階段5    取得金箍棒之後    建立正式的“管理體制”,猴王將那四個老猴封為健將,將兩個赤尻馬猴喚做馬、流二元帥,兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將安營下寨,賞罰諸事,都付與四健將維持。

  上天庭做弼馬溫時,也把花果山的事務都交給四健將管理。    進一步細化管理體制,明確官員的地位與責任。

  龍宮的經歷增強了猴王的信心,現在金箍棒在手,猴王準備幹一番更大的事業。為此,猴王把日常管理的權力進行了下放。

  這四只猴被重用,可能與他們數次提出合理化建議並被採納有關。這些合理化建議的內容包括:尋訪師父以求長生不老,到傲來國取兵器,到龍宮取寶,等等。

  這一階段,猴王結拜了六個弟兄,經過一番努力,花果山在妖界終於被認可為一支不可小視的力量。

  階段6    不做弼馬溫,重回花果山之後    (1)鬼王獻赭黃袍一件,猴王封鬼王為前部總督先鋒。

  (2)採納鬼王的建議,猴王自稱齊天大聖。自此之後,只可稱齊天大聖,不許再稱他為大王。    猴王所封的官職進一步增加,這其實是官僚體制自然會有的膨脹趨勢的反映。

  鬼王是馬屁精,他們並沒有好下場。

  稱齊天大聖之舉雖然表面風光,卻給猴王惹來很大的麻煩,在實力不足時,“高築牆、廣積糧、緩稱王”似乎還是明智一些。

  階段7    取經途中被唐僧逐回    (1)花果山已破敗,猴王打敗經常來抓猴的獵戶

  (2)打出“重修花果山复整水簾洞齊天大聖”的旗號,重新整治花果山。

  (3)逐日招魔聚獸,積草屯糧    悟空雖然回到花果山,但已然沒了當初的雄心,倒有些得過且過起來,不過是做一個自在王爺罷了。

本文摘自《另類視角全新解讀經典名著》


   家喻戶曉的《西遊記》歷來被人們作為經典娛樂欣賞,有誰解其中的深刻寓意?有誰能從中領悟人生的智慧和管理的謀略?
  本書以管理學、社會科學的視角,對《西遊記》進行了解讀。上篇講述孫悟空的心路歷程,認為孫悟空的心理發展可以分為四個階段:無性階段;生性和任性的階段;從五行山下出來,悟空經歷了一個收性的階段;最後,到達西天被封為佛,達到了更高層次的無性階段。下篇則從管理學、經濟學等角度,對“天庭”管理進行了深入有趣的分析。這些分析,對於認識中國古代管理的奧秘,有很大的啟發意義。

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