即便有5個老婆，生孩子也不能縮到2個月

　　如果因為員工成長緩慢而苦惱，第一反應：即便有5個老婆，生孩子也不能縮短到2個月

　　管理者都希望自己的下屬能更快成長起來，進而可以獨當一面，這種急迫的心情完全可以理解。下屬更快地成熟起來，不僅可以說明我們分勞、分憂，提升團隊的產能和產出，並且也能表現我們作為管理者的價值。

　　但是，員工培養問題卻並沒有這麼簡單，個體差異大，感悟和領悟力也不同，這就需要管理者們往往需要花費大量的時間和精力。即便是有心理準備，將要花費很長時間、很多精力來培養員工，但並不像種莊稼那樣可以預知收獲的時間，也就是我們並不知道到底什麼時候這個新員工能夠成熟起來並獨當一面。

　　員工培養的速度越快越好，花費的時間和精力越少越好，這幾乎是所有管理者都希望的。正是在這種希望的促使下，很多管理者對於員工培養這個問題，容易發生兩種不當的想法。

　　一是，祈求速生，也就是揠苗助長的做法，給下屬強大的業績或任務壓力，並且從各層面給予關註和督促，不能容忍他們成長緩慢。

　　二是，缺乏足夠的耐心，忽視成長過程的感悟，沒有給予足夠的指導和說明，盡管空間很大卻沒有明確的方向和路徑。

　　話說回來，每位女性從孕育寶寶到生產，大都需要10個月的時間。她們都要承受著來自身體的變形、行動不便以及各種痛苦和不適。生產出一個健康的小寶寶，是每個家庭的希望，但更多的則是這段不尋常的經歷、這段歷程的體味。每對父母都希望自己的寶貝能夠足月出生，而沒有父母想讓自己的孩子兩三個月就出生的，盡管他們都很著急，也很想知道自己的寶貝是什麼樣子。但不管怎樣，都要足月出生，因為這樣的嬰兒才會健康。

　　筆者認為，員工的成長培養同樣如此，都需要一個過程，且重要的也是這個過程中的感悟和收獲，而不單單是那個結果。對於團隊管理者而言，其實每個下屬都像是自己的孩子，能夠看著他們一天天成長，並最終孕育成熟，這本身也是一種成就。但遺憾的是，一些管理者並沒有這樣的心態，他們並不把下屬當作自己的孩子，甚至認為細心的呵護和培養，最終可能會給自己樹立競爭對手。

　　用心血、用真心孕育，是所有父母和管理者的共同心願。不要試圖採用“速生”的方法，把本應10個月的孕育培養期縮短到2個月，那樣的孩子都甚至可能還沒有形成自己完整的器官與功能，生下來也無法存活。

　　管理者應當明確自己承擔著對員工悉心關註和指導的責任，既然是自己的責任就需要引起高度的重視。筆者認為，員工培養的過程，實際上就是讓他們符合職場習慣的過程，既然是要符合職場習慣，管理者的關照細項也就明確了。

　　管理者應當有足夠的耐心，員工成長並不會因為我們多投入5倍的精力和關註，過程就能縮短到原來的五分之一。也就是說，如果遇到因為員工成長緩慢而痛苦的情況，管理者正面的第一反應應是：即便有5個老婆，生孩子也不能縮短到2個月。

本文摘自《成就你一生的第一反應》

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　　 面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。
　　職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
　　本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 　　本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
　　本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。