敷衍VS追求最佳的第一反應

　　敷衍的第一反應，就是以最低的標準要求自己，追求簡單、省事、省力的結果；甚至是得過且過、敷衍了事的消極態度。例如：“管它好不好，先交上去再說”，“隨便找個人去處理一下”，“糊弄一下，沒人會去檢查”，“這事兒，跟我沒什麼關係”，“你們自己看著處理吧，少來煩我”……

　　日常工作中，類似的情況有很多，其中：

　　負責完成的一份報告，應付差事似的完成了，其實連自己都對這份報告不滿意；

　　當下屬們遇到比較棘手的問題或麻煩時，像個路人一樣指個方向了事；

　　雖然也參加會議或讨論，更多的卻是躲在角落，不貢獻自己的腦力和智慧；

　　上司分配下來的工作，只想隨便處理一下，而不想做到盡善盡美；

　　當有人咨詢某件事兒，非常隨便地就會說“這事兒跟我沒關係”；

　　總是站在自己的角度進行分析和判斷，決定是否去做，或怎樣去做；

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　　敷衍的反應，是職場成功的“惡性腫瘤”，不僅會侵蝕其他健康的肌體更會惡化並危及生命。由於敷衍的反應，原本一次可以順利完成的工作，不得不拖延，甚至返工，而需要付出更多時間，增加成本；由於敷衍的反應，工作成果總是會被認為“不合格”，造成資源的浪費；因為敷衍的反應，容易讓我們站在被剥削、被奴役的地位，永遠跟上司的要求是兩個標準、兩種模式，無法形成“合力”；因為敷衍的反應，會被認為是一個不值得信賴和託付重任的人，最終可能是沒人願意與其合作共事。

　　記得小時候做家務打掃衛生，掃地的時候，總想隨便掃幾下，搞完了就快點兒出去玩兒。結果卻發現很多地方並沒有掃到，於是不得不重新掃一遍。爸爸就告誡說：掃不幹淨，還要重新來一遍；為什麼不一開始就打掃到每個角落，搞得非常幹淨呢？

　　想要在職場上取得成功，就必須有追求最佳的第一反應。所謂追求最佳的第一反應，就是用最高、最好的標準要求自己，力爭達到最佳和完美；即便是瑣碎的、日常的工作，也要做到讓上司驚喜。例如：

　　接受一項工作，只有自己確信完美了，才會提交給上司；

　　像老闆一樣思考和判斷，把上司的滿意作為自己的工作的“最低標準”；

　　始終把最好的自我展示出來，把每場比賽都當成決賽一樣去對待；

　　即便是面對日常報表這樣的瑣事，也要發揮自己的才智做到與衆不同；

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　　追求最佳的第一反應，能夠說明激發潛質，使得人們充分調動智慧並擴充思路，應對難題；追求最佳的第一反應，能夠展示出來的是一個令人賞心悅目的自我形象；追求最佳的做法，能夠讓上司放心和安心；追求最佳能夠使得整個團隊塑造出一種精英文化，做就做最好。

　　追求最佳是成功的必由之路。追求最佳不僅讓我們更快成長，呈交出一個一個令人滿意的成果或績效，還會造就一個完美的、值得信任的形象。職場的成功都是由衆多優秀而璀璨的表現所累積起來的；而優秀與璀璨都是追求最佳的“副產品”。追求最佳，可以成就我們的一生。

本文摘自《成就你一生的第一反應》

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　　 面對狀況或者應對問題的時候，人們總會基於本能的做出“第一個反應”；但，這種反應可能是正面的、也可能是負面的，可能是對的，也可能是錯的，可能是恰當的、也可能是不當的。不同反應的根源，就在於人們對刺激的“處理”的過程和依據是不相同的。
　　職場就像是一個複雜的戰場，假如我們在應對職場情況的時候，總能選擇性地做出正確的、恰當的“第一反應”；將使得我們更加處置得當、遊刃有餘。但問題是，長期的生活、工作中，因為受到本能的、自我保護的影響，我們並沒有“第一反應”的概念，而會做出很多違背職場要求和規則的、錯誤的、不恰當的反應。其結果，不僅限制著我們個人的成長與提升，也會嚴重影響到職業發展軌迹。
　　本書所倡導的“第一反應”，是那個經過加工處理後的反應，不僅包含著自己的職業判斷、未來理想以及價值體現，而且還包括著智慧和感悟，是衆多可供選擇的反應中那個正確的、科學的、最佳的反應。 　　本書創造性地提出了“第一反應”的理念，並從理論和技術兩個層面完成了對“第一反應”的系統構建，將“第一反應”的精華，滌蕩了灰尘，過濾了雜質，晶瑩剔透地呈現出來。
　　本書通過生動、形象的語言，對複雜的職場成功法則進行更具體、更明確的深度剖析，說明讀者在態度、方向、思路、方法和技巧方面構建正確的職場“第一反應”，從而鋪築一條通向職場成功的快速通道。